Никита Охотников в середине декабря поступил на профессию «программист Python», а пятого февраля уже вышел на работу. Он рассказывает, как трудоустроиться за месяц, невзирая на российские новогодние праздники, но сразу предупреждает: «Это слишком рано. Сейчас я посоветовал бы себе сначала доучиться».

Выбирайте направление осознанно

В IT множество языков программирования и направлений, поэтому подходите к выбору взвешенно. Я остановился на Python по нескольким причинам. Во-первых, этот язык посоветовал мой брат-программист. В Python простые конструкции, минимум воды и высокая плотность кода: меньше писать — легче читать.

Во-вторых, Python — перспективный язык. У него много библиотек и сильное комьюнити. Язык можно применять в разных областях: от WEB до программирования микроконтроллеров. Сегодня HeadHunter рекомендует 4,5 тысячи вакансий на моё резюме. Так вот я получаю столько звонков, что не на все собеседования успеваю сходить.

Делайте все домашние задания

В учебе главное — не лениться. Пока я не вышел на работу, делал д/з в двойном объеме. На курсе были домашние задания в методичках, но иногда преподаватель давал свой вариант домашки. Тогда я выполнял оба задания. В конце занятия преподаватель говорил: «Сегодня задание полегче, даю свой вариант». Я думал: «Опять два д/з делать». Зато сильно прокачиваешь навыки.

Учите SQL

SQL очень востребован. Его часто спрашивают на собеседованиях, по нему дают тестовые задания и требуют знания операторов Join и Select, поэтому подучите. Простого понимания здесь не хватит. Я лично несколько раз завалился на собеседовании из-за слабых знаний SQL, потому что не могу делать сложные вещи, только простые. В GeekBrains базы данных учат на видеокурсе без домашних заданий, но не хватает обучения с д/з и обратной связью от преподавателя. Можно еще программу по PostgreSQL добавить. Это мощная вещь, и SQL сейчас в тренде. MySQL тоже спрашивают, но реже.

Освойте Git

Советую сразу изучить Git, прямо с первых уроков, тем более это бесплатный курс. Чтобы в нем быстро работать, придется набить руку, а на это нужно время. Я сначала сильно сопротивлялся, не хотел осваивать. Сейчас без него никак. Я даже д/з делал в нем. Подключил Gitlab, все стало по-нормальному, как в жизни.

Найдите наставника

В учебе и работе мне помогает старший брат. Он — опытный программист, кодит на Python, C++ и других языках. Раньше занимался разработкой беспилотной складской техники, сейчас — в проекте по беспилотным автомобилям.

Брат проверял мои домашние задания, подсказывал, где сократить и как уменьшить код. Он меня во многом и вдохновил на учебу, и помог выбрать язык. Кто-то читает книги и руководства, ищет информацию самостоятельно, но для меня лучше, когда скажут: «Все хорошо, но писать нужно так». По рукам ударили, здесь исправили, я все понял и пошел дальше.

Наставник — это важно. Он смотрит и анализирует, помогает сократить время освоения материала. У хороших программистов учишься не только техническим вещам, но и правильной организации работы, чувству кода и многому другому, чего в книгах нет. У книг по программированию есть недостаток — они быстро устаревают: пока ее напечатают, содержание уже не актуально. Чтобы быть в тренде, книги не нужны. Нужен опытный профессионал, который скажет: «Делай как я, делай лучше меня!»

Понимаю, что не у всех есть старший брат — опытный прогер, но попробуйте найти такого человека среди коллег. Обращайтесь к нему за советом, чтобы сделать свою работу лучше. Если коллег нет и вы еще учитесь, проверяйте код друг у друга. Будет настоящая командная работа.

Набивайте руку

Это важный совет — набивайте руку постоянно. Например, смотришь занятия с Алексеем Кадочниковым — все понятно. Но то, что он делает за пять секунд, у меня занимает за час. Скорость просто не сопоставима! Посидишь, все сделаешь, переделаешь, прочитаешь два раза, потом тестируешь. Это занимает время, и скорость низкая. Советую всем как можно больше практиковаться. Один студент мне сказал, что прочитал несколько книг про ООП, но так и не разобрался. Пока кодить не начнешь, не поймешь. После того как что-то прочитал и изучил, надо закрепить знания, написать  программу самому.

Во всем не сможешь стать специалистом. У меня на работе пришлось использовать фронтенд, бекенд, Python и JavaScript. Всего по чуть-чуть, и нигде не идеально. Начнешь следить за фронтендом — в Python отстанешь. Будешь углубляться в JavaScript — остальное забудешь. Был у меня опыт работы на JS, но стану ли я еще писать на нем? Сомневаюсь. Поэтому лучше не тратить время, а развиваться в одной области. Тогда и знать будешь больше, и КПД будет выше. В итоге станешь профи.

Идите к профессионалам

Ищите сильную команду, чтобы в ней расти и развиваться. Там научитесь работать правильно. Если выйдете на работу в компанию с мощными программистами, вы быстрее станете профессионалом. Сможете подражать коллегам, копировать их и за счет этого лучше разбираться в своей работе. Поэтому при трудоустройстве смотрите на тех, с кем будете в команде.

Это как учиться машину водить: проще научить с нуля, чем переучивать того, кто научился неправильно. Опыт менее полезен, чем понимание того, как делать верно. Если работать в одиночку, не у кого спросить, хорошо ли я пишу код? Все ли верно? Можно много лет кодить на коленке и считать себя хорошим программистом, потому что просто не знаешь, как правильно.

Держите резюме в топе

Я получаю много приглашений от работодателей, потому что мое резюме находится наверху списка как новое. Яжпрограммист, написал небольшую программу-клиент, которая по API стучится на сайт HH и обновляет резюме каждые четыре часа. Например, сегодня у меня было 18 просмотров, а с начала года — 800.

Не бойтесь указывать в резюме знания и навыки, которые вы только планируете получить. Я добавил все, что преподавали на курсе GeekBrains. Дополнительно указал, что еще учусь. На собеседованиях так и говорил: этот раздел у нас будет через две недели, а это сейчас изучаем. Правда, такой подход не освобождает от тестовых заданий, которые надо пройти успешно.

Стоимость найма высокая, рынок среди работодателей высококонкурентный, поэтому спрос на толковых питонистов есть. Приглашения на собеседования приходят постоянно. Особенно их количество выросло после того, как я указал в резюме, что у меня уже есть опыт работы. Будьте смелее, нас действительно ищут работодатели.

Готовьтесь к тестовым заданиям

Практически на каждом собеседовании есть тестовые. Пугаться не надо, они достаточно простые, сверхприкладных лично я ни разу не встречал. Иногда задания даже дают домой. Но будьте к ним готовы и закладывайте время на тестовое при планировании собеседования.

Приезжайте на встречу со своим ноутбуком, в котором все установлено и настроено под Python или ваш язык программирования. Какую машину вам дадут, неизвестно. Однажды мне вручили ноутбук на собеседовании, в котором не было PyCharm, и сказали: «Пиши в блокноте». По заданию нужно было написать парсер для сайта. Сначала я сомневался, что справлюсь, потому что подсказок нет, писать надо в блокноте, а программу запускать — в консоли. Но в итоге все сделал, даже сам удивился. Но тем не менее будьте технически готовы к тестовому заданию.

Потренируйтесь в ответах

Изредка попадаются компании, которые не дают практические задания, а проверяют знание теории. На одном собеседовании меня просто спрашивали. У интервьюеров была табличка по тематикам и список вопросов по каждой теме. Например: «Что такое регулярные выражения?».

Я был готов к такому собеседованию, потому что мне заранее подсказал брат, что такое бывает и как к ним готовиться. В интернете есть пост «Вопросы на IT-собеседованиях» — я ответил заранее на все 95. Советую тоже почитать и подготовиться.

Ходите на собеседования

Собеседование — это всего лишь переговоры. Чем чаще вы будете практиковаться, тем лучше сможете их проходить. Например, Алексей Кадочников говорит, что прошел порядка 100 собеседований. Мне до него далеко, но на интервью я бываю часто.

Ходите на собеседования, даже если не ищете работу. Это возможность «пощупать» рынок, пообщаться. Собеседования расширяют кругозор, позволяют узнать о востребованных направлениях. И потом, неизвестно, что будет завтра. Руководство переиграло бизнес-стратегию, сократило персонал — и вот вам уже нужно искать работу.

Знакомьтесь

В январе побывал на Moscow Python Meetup в Mail.Ru. Познакомился с другими ребятами с нашего курса, всего нас было пятеро. В онлайн-учебе не хватает общения, а оно необходимо. Иногда работодателю или заказчику требуется на проект несколько человек. Когда со многими знаком и общаешься, всегда можно кого-то подтянуть. Команда уже собрана, и всем выгодно.

Вечная дилемма: потратить молодость на образование и карьеру или насладиться лучшими годами своей жизни? Наш ответ – не надо ничем жертвовать, вы легко можете всё успеть. Главное – относиться ко всему чуть проще, навести порядок в расписании и голове. В помощь этому несколько наших советов.

Тайм-менеджмент

Прежде, чем перейти к конкретным советам, обратимся к глобальной проблеме. Вы наверняка заметили, как всё чаще в описании вакансий появляется пункт про тайм-менеджмент. Это не просто модная тенденция, которая скрывает банальное слово «организованность». Тайм-менеджмент в первую очередь учит правильно расставлять приоритеты.

Благодаря социальным сетям и навязанным ценностям сегодня практически каждый человек ощущает нехватку времени.  Мы все хотим быть идеальными родителями, работниками, друзьями, любовниками, при этом находить время на образование и физические нагрузки. На определённом этапе жизни мы дорожим каждой минутой. Но потом дома прорывает трубу и для решения этой проблемы тут же освобождается несколько часов. Точно так же вы можете расставить приоритеты всех «срочных» дел.

Тайм-менеджмент – сложная наука, которую невозможно описать в паре абзацев, и уж тем более в них заставить читателя изменить жизнь. Поэтому просто порекомендуем 5 книг, которые вы можете читать в транспорте или перед сном, в качестве расслабляющего  упражнения:

• «Книга о потерянном времени. У вас больше возможностей, чем вы думаете», Лора Вандеркам.
• «Личная эффективность», Клэйтон Кристенсен, Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и др.
• «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым», Мария Хайнц.
• «Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью», Джулия Моргенстерн.
• «Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас», Брайан Трейси.

А теперь к конкретным действиям.

Поговорите с начальником

Руководство всегда (или почти всегда) заинтересовано в развитии сотрудников. Тем более, если умение можно применить на текущем месте работы. Таким образом, компания может подарить вам пару бонусов:

1. Полностью или частично оплатить обучение.
2. Проводить курсы на территории компании в рабочее или околорабочее время, если найдётся несколько единомышленников.

К примеру, курсы изучения или совершенствования английского языка сейчас есть в любой крупной компании. С программированием чуть сложнее – здесь придётся обосновать качество курсов, выгоду для обеих сторон. Сможете подобрать правильные слова и вставить их в отчёт – проблема совмещения работы и учёбы отпадёт сама собой, просто одно станет частью другого.

Вот несколько действенных советов, основанных на реальных историях, как уговорить начальство оплатить курсы:

1. Обоюдная выгода. Поговорите с начальником, объясните, что вы сейчас находитесь в ситуации, когда надо профессионально развиваться, а самостоятельно с текущей загруженностью это делать сложно. Плюс, стандартный разговор о том, что в ближайшем будущем хотели бы приносить больше пользы, как следствие можете задуматься о смене работы.
2. Подробный отчёт. Распечатайте план курсов, где указаны изучаемые темы, выделите те, что имеют особую ценность для вас и работодателя. Покажите на примере текущих задач, как новые знания помогли бы ускорить работу и улучшить результат. Найдите отзывы о курсах, в том числе отрицательные. Проведите финансовый анализ рынка и покажите на реальных примерах, что данные курсы - идеальное решение. В общем, наглядно продемонстрируйте начальству всё то, что заставило вас сделать выбор в пользу этого курса обучения.
3. Групповое обращение. Найдите в компании ещё минимум 2-3 человека, которые тоже хотят пройти обучение по заданной дисциплине. Мнение одного человека может быть похоже на прихоть, но четырёх – уже сила. Кроме того, это уже возможность получить бонусы в виде групповых скидок и оптимизации курса под нужды компании.

Найдите удобные курсы

Рассмотрите все доступные варианты обучения. Возможно в соседнем здании есть вечерние курсы программирования, которые вам будет удобно посещать.

• Если рабочий день выходит далеко за пределы 8 часов или у вас какие-то обязательства, которые не позволяют вам стабильно быть свободным в определённое время – напрашиваются онлайн-курсы. Но и здесь подберите такие, которые вы максимально часто сможете «посещать» вживую.
• Обратите внимание на преподавателя, почитайте отзывы: доступен ли он только  в определённое время или готов ответить на вопрос когда угодно. Хороший преподаватель – 50% успешности обучения, не игнорируйте этот факт.
• Ориентируйтесь на сжатость курса. Другие 50% успешности обучения – ваши усилия. Закладывайте, что после каждого занятия вам надо 4-8 часов для закрепления материала и практической работы. У кого-то это время найдётся и в двух днях, кому-то потребуется неделя.

Составьте расписание для досуга

Вы не должны из-за обучения начать игнорировать друзей, перестать выходить на улицу и начать курсировать исключительно между работой и домом. Отдых – залог максимальной производительности, он необходим, если вы хотите выжать из себя максимум. Но досуг необходимо контролировать по времени и распределять равномерно по рабочему расписанию.

К примеру, часто мы оставляем на досуг время с вечера пятницы до вечера воскресенья, а в будние дни трудимся без передышки. Но этот подход неэффективен и для отдыха и для обучения. После бурных выходных вы можете и не вспомнить, что было на занятиях в четверг, а тут ещё и в работу втягиваться надо. Сон тоже страдает, ведь всерьёз смещается период и длительность. Итог: усталость, заторможенность, нервы.

Вот что вам надо сделать:

• Учитесь после отдыха. Каждый день отводите 2-3 часа для обучения, но только после отдыха. Даже если вы сильно загружены работой, просмотр вебинаров и чтение книг ранним утром куда эффективнее поздней ночи. За исключением случаев, когда от вечера вы получили много позитивных эмоций.
• Следите за сном. Ложитесь и вставайте примерно в одно и то же время. Не зацикливайтесь на медицинских рекомендациях о длительности в 7-9 часов. Придерживайтесь вашего обычного (буднего) расписания и прислушивайтесь к организму.
• Научитесь встречаться с друзьями «быстро». Есть масса способов встретиться с друзьями без того, чтобы потерять весь день. Договоритесь выпить чашку кофе в обед. Или сходите вместе в бассейн. В конце концов не бойтесь обидеть друга, уйдя после первой кружки чая в кафе. Это будет куда эффективнее для учёбы и вашего самочувствия, чем редкие, но многочасовые загулы.

Кстати, если в будний день у вас всего 1,5-2 часа между работой и обучением, то лучше всего…

Займитесь спортом

Это самый эффективный способ войти в рабочий ритм, даже когда кажется, что силы на исходе. Но не надо параллельно с обучением ставить себе задачу побить какой-то личный рекорд или нарастить много килограммов мышечной массы. К занятиям вы должны подойти в тонусе, а не в физически убитом состоянии. 25-40 минут наиболее приятных нагрузок и ещё столько же времени на отдых дадут необходимый тонус телу и мозгу. После этого обучение будет в радость.

Пригласите друзей

Самый лучший способ заставить себя не сбавлять оборотов в обучении – подписать на него своего друга, а лучше сразу нескольких. Вот несколько позитивных последствий:

• Возможность обсудить неясные моменты в курсе обучения.
• Постоянные напоминания о приближающихся занятиях.
• Взаимная мотивация.
• Возможность прямо во время обучения начать собственный коллективный проект.

Кроме того, обучение с друзьями – это труд и отдых одновременно. Идеальное решение.

Итак, подытожим, что надо сделать, чтобы работа перестала мешать вашей учёбе:

• Попробуйте договориться с руководством о прохождении обучения в рабочее (или околорабочее) время.
• Подберите курсы с максимальным удобством для себя по месту, времени и сложности.
• Отдыхайте после работы и перед учёбой.
• Не отказывайтесь от отдыха – лучше чаще, но меньше по длительности.
• Введите практику умеренного спорта. Если занимаетесь на регулярной основе, возможно, стоит снизить активность.
• Пригласите друзей и близких на ваши курсы – вместе веселей.

Арина Егорова — консультант по поиску топ-менеджеров и директор по инновациям консалтинговой компании Ward Howell, сооснователь digital-платформы Topexpert.Online, автор Telegram-канала «Без aspera ad astra».

В прошлый раз мы говорили о роли личного бренда и его влиянии на карьеру. Сегодня обсудим, как его построить.

Конференции + книги + networking

— Арина, с чего начинать развитие личного бренда?

— С простого — глубоко интересоваться той сферой, в которой работаете. Для этого свою деятельность я бы разделила на три направления. Первое — отраслевые конференции. Ходишь на профильные мероприятия и слушаешь, вникаешь, записываешь тезисы. После конференции хочется поделиться впечатлениями в соцсетях, высказать мнение. На определенном этапе вы перестаете ходить на эти конференции — начинаете на них выступать.

Второе — отраслевые издания и бизнес-литература. Читайте книги, которые направлены не только на развитие ваших hard skills, но и soft skills. Осмысление тезисов развивает. В школе нас заставляли писать сочинения. Это казалось мне глупым, но спустя много лет я поняла — так мы учились выражать свое мнение и критически осмысливать прочитанное. Перевернули последнюю страницу — делитесь тезисами: было ли интересно, что почерпнули, рекомендуете ли коллегам?

Третье — развитие нетворкинга в самом широком понимании этого слова: личные встречи, поиск ментора и «высасывание» из него экспертизы, win-win знакомства на предмет общих интересов, общение с людьми, которые могут быть вашими проводниками. Нетворкингу способствуют и два предыдущих пункта. Участие в конференциях, написание бизнес-статей, интервью, рекомендации — все это расширяет круг знакомств.

Facebook, разум и карьера

— Вы сказали, что страница в Facebook выступает интерактивным резюме. Можно ли писать там что-то личное или стоит ограничиться рабочими моментами и профессиональными темами?  

— Смотря что подразумевать под личным. Если хронику ежевечернего разгула — то нет. Всего должно быть в меру. Если разделять в процентном соотношении, 70% ленты отдайте серьезным постам, 30% — заметкам о хобби и отпуске. Всегда соблюдайте границы разумного, чтобы не было фотографий в купальнике, с алкоголем, очень странных снимков и публикаций. Если, конечно, Facebook или другая соцсеть для вас — рабочий инструмент для общения и выстраивания бренда, а не поле для «подурачиться».

Аккаунт в социальной сети — это не ваша личная, а общественная жизнь. Вы несете ответственность не только за себя, но и за те компании, в которых работаете. Даже если трудитесь на рядовой должности, вы выступаете лицом организации. В моей практике были неприятные случаи, когда высокопоставленные люди писали свои личные резкие суждения, и компании с ними прощались.

Аккаунт в Facebook или другой соцсети должен быть аполитичен. Не надо смешивать политику и бизнес. Даже если вы не используете соцсети как площадку для личного бренда, все равно помните о том, что все ваши высказывания в соцсетях «могут быть использованы против вас» уже сегодня. Воздержитесь от высказываний о политике и государстве. Это дурной тон. То же самое — с религией: ваш профессионализм базируется на знаниях и опыте, а не на религиозных убеждениях.

— Получается, что даже страницу в Facebook нужно вести с оглядкой на работодателя?

— Важно понимать, какие есть issue в компании, в которой вы сейчас работаете. Стоит согласовать с руководством развитие вашего личного бренда, особенно если вы работаете в компании «большой тройки» или другой крупной организации. Там может быть очень много ограничений. Надо понимать, какие статьи лучше писать, как следует говорить о своей компании, что можно и чего нельзя делать.

Повод задуматься

— А если вышестоящий руководитель будет против развития бренда подчиненного?

— Сильный руководитель не боится конкуренции с подчиненными. А если его это нервирует — значит, он ничего «руками» уже не делает. Сотрудники развиваются, чтобы облегчить руководителю жизнь. Чем больше они будут знать, тем лучше будет всей команде. Если начальник сваливает всю работу на подчиненных, а сам приходит в офис к 12 и уходит в 16 — он неэффективен. Если такие менеджеры и остались, то только в больших бюрократических культурах. В коммерческих компаниях их давно нет.

Если руководитель против развития вашего личного бренда — это повод подумать, нужен ли вам такой начальник и в той ли компании вы находитесь. Если руководитель не заинтересован, чтобы вы росли вместе с ним, а вам не хочется быть похожим на него, — точно стоит задуматься о смене работы.

— Поиск идеального руководителя может занять много времени. Может, придется сменить 5–7 мест работы, а все это отражается в трудовой книжке.

— Переход из одной компании в другую — стратегический шаг. Основная задача — собрать максимальное количество инсайтов о той компании, куда вы собираетесь устраиваться. В этом помогает нетворкинг. Если вы над ним не работали, откуда будете брать информацию?

Когда переходите в другую компанию, нужно понимать, что оболочка, видимая снаружи, — не то, что есть на самом деле. Надо вытащить максимум информации из сотрудников и людей, которые там работали ранее. Даже если это холодные контакты — напишите им. Примерно так: «Привет! Меня зовут… Мы с вами не знакомы. Я рассматриваю такую-то компанию как потенциального работодателя. Хочу посоветоваться с человеком, который…». Напишите писем десять и соберите статистику. Если девять из десяти человек говорят, что там хаос, — это повод задуматься. А если только один человек уверяет, что там все плохо, — скорее всего, его просто «ушли».

Динамика карьерного трека

— Сколько в идеале нужно работать в одной компании, на одном месте?  

— У hr-ов много вопросов к тем, кто работает меньше двух лет. Одно дело — молодой человек: пошел в продажи, посмотрел — не мое, в маркетинг — то же самое, попробовал в HR — понравилось, буду развиваться. Другая картина, когда тебе уже под 30, а ты сменил 10 компаний в одной сфере. И все плохие, один ты хороший. В чем твоя проблема? У меня очень много вопросов к таким людям.

Нормально, когда человек проработал от 3 до 5 лет на одном месте. Пять лет — это срок, когда надо двигаться дальше. Если вы дольше сидите на одной позиции, то с вами что-то не так. Должно быть иначе: например, вы два года были заместителем директора, потом еще два — директором, потом стали членом правления. Красивый карьерный трек.

Если сотрудник пять лет в компании на одной должности, то я думаю, что либо он недостаточно компетентен и его «не двигают», либо он боится перехода. Тогда возникают вопросы: что это за страх и как работник продержался 5 лет? Поэтому оптимальный срок — 3–4 года на одной позиции, если мы говорим о серьезной должности выше среднего уровня. Когда вы растете до среднего звена, переходы внутри компании должны происходить чуть быстрее.

Если компания не растет и не расширяется, нужно подумать, чего вы хотите от жизни. Сидите на одном месте пять лет, не видите перспектив, над вами стеклянный потолок, но вы не уходите. Это зона комфорта. Если человек не выходит из нее, он ничего не добивается. Бывают люди, которые по 12 лет работают на одной и той же позиции, а потом их осеняет. Но когда человеку больше 45, двигаться на российском рынке крайне сложно. Если вам 50, и последние 15 лет вы работали в одной компании, не меняя должности, — у меня для вас плохие новости.

Но многое зависит от человека. Я знаю людей за 40, которые энергичны, прекрасно выглядят, делают крутые продукты и переходят между компаниями. Есть двадцати- и тридцатилетние аморфные трусишки. Все очень индивидуально. Лучше как можно раньше встроиться в систему координат, потому что к 50 годам нужно в принципе свою карьеру уже построить. В 50 лет продолжают делать карьеру только высокопоставленные руководители, вроде генеральных директоров крупных компаний.

— Вы в блоге пишите, что на западе топ-менеджеры — люди от 45 и старше. У нас не так?

— Да, понятие молодости в России и за рубежом отличается. Например, средний возраст выпускника вуза в России — 21–22 года, а в Италии люди заканчивают первое высшее в 27. На западе свободная система образования. Студенты учатся столько, сколько нужно. Все идет от менталитета: они не спешат жить. В Европе средняя продолжительность жизни выше, заканчивают учиться и создают семьи позднее.

Культурные отличия накладывают большой отпечаток даже на корпоративное управление. В России все ищут 35-летних сотрудников с двадцатилетним опытом работы. Наверное, чтобы с пеленок начинали менеджерить или кодить. Хотят, чтобы к 35 кандидат был силен, свеж, имел семью и пятеро взрослых детей, отлично выглядел.

В этом плане мы с клиентами тоже работаем. Объясняем: если вы хотите 35-летнего кандидата на позицию генерального директора, готовьтесь к двум ситуациям: либо кандидат совсем недавно стал генеральным, либо ему только предстоит им стать.

Упаковка для экспертизы

— Личный бренд и профессионализм — насколько эти понятия связаны? Есть ли известные эксперты, которые компетентны только на словах?

— Уникальная экспертиза и личный бренд — это не про то, что «я ничего не умею, а все подумают иначе». Это о том, как грамотно упаковать и продать свою личную экспертизу, над которой вы работаете. Если вы плохо «упаковываете» свою экспертность или не делаете этого вовсе, ее не будут покупать. Нужно учиться грамотно себя продвигать.

Хорошо себя пиарить и развивать личный бренд — это, на мой взгляд, разные вещи. Чтобы писать собственный оригинальный контент, делать качественные обзоры или делиться мнением, нужно разбираться в теме. Вряд ли я сейчас смогу рассказать детально, почему продукты на asp.net пилятся хуже и дольше, чем на C#. В общих чертах могу, но погрузиться на уровень кода — нет. Поэтому глупо пытаться показать экспертизу там, где она отсутствует. Если у эксперта беда с профессиональными качествами, это все равно вскроется.

Конечно, непрофессиональные эксперты есть. Это демагоги из категории «Купите курс только сегодня! Таких профессионалов вы больше нигде не найдете!». Внимательно смотрите на бэкграунд человека: в каких компаниях работал, какие проекты делал. По сути, это подкрепление того, чем он занимается сейчас.

— Арина, что посоветуете нашим читателям?

— Подытоживая, скажу, что секрет прост: айтишник, который работает над своим брендом, уже отличается от 95% коллег. Не следуйте за большинством. Делайте на 1% больше, чем люди рядом. Через несколько лет это даст огромное преимущество. Личный бренд — это тот элемент, который может серьезно повлиять на восприятие вас как профессионала.

Изначально дедлайном называли линию вокруг тюрьмы, заступать за которую заключённым запрещалось под угрозой расстрела. Сейчас срыв дедлайна (срока сдачи работы) не угрожает жизни, но способен убить деловую репутацию и желание людей сотрудничать с вами. Рассказываем, что делать, чтобы завершать дела вовремя.

Ставьте дедлайн правильно

Первый шаг на пути к соблюдению дедлайна — адекватная оценка времени, которое будет потрачено на работу. Ещё из детских сказок мы должны были уяснить, что если ты должен к утру построить хоромы и мост «от нашего дворца до вашего крыльца», то ничем хорошим это не закончится. Поэтому ставьте реалистичные сроки выполнения задачи.

По закону, сформулированному физиком Дугласом Хофштадтером, на работу всегда потребуется больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы учли этот самый закон. Помните об этом, когда вас спрашивают, к какому сроку проект будет готов.

Заложите время на исправление ошибок

Человеческое мышление устроено так, что даже пессимисты при планировании ориентируются на наиболее благоприятный сценарий. При этом закон Мёрфи гласит: «Всё, что может пойти не так, пойдёт не так». Поэтому в срок выполнения задачи обязательно нужно заложить время на исправление ошибок и недочётов.

Но и к этому не стоит относиться слишком оптимистично. Следствия из того же закона Мёрфи:

• «Из всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше»;
• «Всякое решение плодит новые проблемы».

Стоит ориентироваться на наихудший сценарий, чтобы предусмотреть максимум вариантов. При таком подходе вы рискуете только выполнить работу заранее и наслаждаться свободным временем или премиями за оперативность.

Минимизируйте риски

На старте проекта есть уникальная возможность подумать, где вы можете поскользнуться, и подстелить там соломки. Учтите факторы, которые могут вмешаться в привычное течение дел, и постарайтесь сделать так, чтобы они не повлияли на вас.

Ищите простой путь

Многие задачи можно выполнить быстрее и проще, если делать не «как принято», а «как эффективнее». Поиск простых путей и попытки объяснить их руководству и коллегам займут время. Но, вероятно, намного меньшее, чем работа с традиционным чек-листом по проектам.

Установите свои сроки

Пусть в вашей системе управления проектами дедлайн — первое число будущего месяца, лучше поставьте дополнительную личную цель — выполнить задачу на несколько дней раньше. У такого подхода бездна преимуществ:

• Кратковременный форс-мажор не выбьет вас из графика. В запасе останутся дни, чтобы немного сдвинуть сроки;
• У вас будет возможность исправить ошибки, которые не учтены даже в наихудшем сценарии развития событий. А они не исключены;
• Вы будете более продуктивны. По закону Паркинсона, любая работа заполняет всё время, отпущенное на неё. Вы наверняка замечали, что в условиях стресса можете выполнить за несколько часов задачу, которую в спокойной ситуации неспешно реализовывали бы несколько дней. Персональный дедлайн создаёт более жёсткие временные рамки, и в то же время вы уложитесь в срок, если что-то пойдёт не так.

Планируйте долгосрочно

Планирование — звучит очень скучно, но немного занудства делу не повредит. Вы должны иметь чёткий график выполнения всех задач по дням, неделям, месяцам и даже годам, если работаете над чем-то грандиозным. Такой план не даст потерять ориентиры и сохранит понимание, на каком этапе рабочего процесса вы находитесь.

Трудность в том, что придётся заранее найти способ вести дела, который будет удобен именно вам. Можно создать гибрид из бумажных блокнотов и цифровых приложений, чтобы ничего не потерять и всё разложить по полочкам.

Кому-то подходят сервисы вроде Trello, где можно создавать виртуальные карточки с задачами и делиться ими с коллегами, а другим важно прилепить бумажный стикер на пробковую доску, чтобы ничего не забыть. Одних мотивируют чек-листы, где можно вычёркивать сделанное, а есть и те, кому необходимо делиться планами с большим количеством людей, чтобы точно не «соскочить». Найдите свой путь систематизации, каталогизации и целеполагания и придерживайтесь его.

Разбейте задачи на подзадачи

На тренингах для иллюстрации этого совета обычно используют вопрос «Как съесть слона?». Проглотить гиганта никому не под силу, как и с ходу выполнить амбициозные планы. Но если откусывать понемногу — разбивать огромную задачу на маленькие, — то дело пойдёт быстрее. В принципе, пиццу тоже целиком в рот никто не пихает, так что и для средних задач этот принцип подойдёт.

У такого подхода два преимущества:

• Вы не будете ходить вокруг да около, думая, как подступиться к масштабной задаче;
• Сможете присвоить подзадачам разный приоритет, распределить их по времени и степени нагрузки — жонглировать ими по своему усмотрению.

Начинайте со сложного

Марк Твен говорил, что если с утра съесть лягушку, остаток дня будет чудесным, ведь худшее уже позади. Так что начинайте работу с «жаб», то есть самых утомительных и неприятных подзадач.

В начале пути ещё полно сил и мотивации, чтобы делать что-то не очень занимательное быстро и с огоньком. А интересные задачи останутся «на десерт» — с ними работать будет легко.

Поставьте напоминалки

Пусть телефон призывно тренькает, напоминая о каждой подзадаче. Лучше, чтобы уведомлений было несколько: когда вы должны приступить к делу, выполнить треть, половину, три четверти от объёма, закончить. Важно установить на рабочие уведомления специальный сигнал — иначе они утонут в потоке информационного шума.

Если вам кажется, что напоминалки будут раздражать и нервировать — да, будут! В этом весь смысл. Чтобы избежать стресса, придётся засучить рукава и начать вкалывать.

Используйте «метод помидора»

Этот способ тайм-менеджмента получил название по аналогии с кухонным таймером в виде томата, и он настолько же прост, насколько эффективен. Суть в том, чтобы 25 минут работать, не отвлекаясь ни на что. Затем — пятиминутный перерыв и новые 25 минут работы. После четырёх «помидорок» нужно отдохнуть 15–30 минут.

Для «метода помидора» подойдёт кухонный таймер любой формы и цвета, а также специальные сайты (например, этот и этот), приложения (например, это и это для iOS, это и это для Android). Для большего эффекта лучше отключить мессенджеры на рабочие 25 минут, чтобы не было соблазна заглянуть в них «всего на секундочку». К слову, время работы и отдыха можно выставлять самостоятельно.

Отдыхайте

В «методе помидора» неслучайно предусмотрено время на отдых. Не пренебрегайте им, даже если используете другой способ тайм-менеджмента. И лучше потратить свободные минуты не на обновление ленты в соцсетях.

Выпейте стакан воды, недостаток которой может спровоцировать усталость. Пройдитесь, чтобы размять мышцы. Кажется, если отвлечься, уже не сможешь вернуться к темпу работы, заданному до перерыва. Но это не так — качественный отдых только пробудит новые силы.

Не ждите вдохновения

Вопрос «Откуда вы берёте вдохновение?» вызывает недоумение даже у представителей творческих профессий. Успех — это 10% таланта и 90% трудолюбия, поэтому любое дело нужно просто начать.

Арина Егорова — консультант по поиску топ-менеджеров и директор по инновациям консалтинговой компании Ward Howell, сооснователь digital-платформы Topexpert.Online, автор Telegram-канала «Без aspera ad astra». Наш разговор с экспертом — о личном бренде и его роли в карьере IT-специалиста.

Карьерная карта: от старта до ТОP-а

— Арина, зачем нужен личный бренд, когда работаешь по найму?

— Личный бренд необходим для стратегического планирования карьеры. Если у вас есть конкретная цель, он помогает к ней прийти. Здравомыслящий человек, работающий по найму, просчитывает дальнейшие ходы: на текущем месте работы задумывается о последующем переходе или промоушене. Личный бренд — это долгосрочная инвестиция в карьеру, которая помогает стратегически ее выстраивать.

Грамотный личный бренд дает посыл аудитории о том, в чем вы компетентны. Если в социальных сетях планомерно выстраивать историю постов профессиональной тематики, человек, зайдя на вашу страницу, поймет, чем вы занимаетесь, какова ваша зона экспертизы и чем вы можете ему потенциально помочь. Говоря на языке IT, личный бренд — это рефакторинг исходного кода вашей карьеры. Его можно улучшать бесконечно, и он от этого только выиграет.

Расскажу собственный кейс. В апреле этого года руководство предложило мне занять должность директора по инновациям. Это случилось, потому что у меня есть соответствующий опыт, которым я делилась. Параллельно с работой я развиваю стартап topexpert.online — маркетплейс, на котором консультанты, топ-менеджеры и клиенты встречаются для работы над разовыми проектами. По сути, это аналог профи.ру для «топов». Я погружалась в digital-проект и накапливала экспертизу, которой делилась с коллегами. Получилось выстраивание личного бренда внутри компании, а не за ее пределами.

О карьере не думают как о чем-то краткосрочном. Карьера — это инвестиция в самих себя, и выстраивать её нужно с перспективным видением. Один из способов, которым я пользуюсь сама, — карьерная карта. В ней прописывается большинство возможных  вариантов развития карьеры на ближайшие 5–7 лет. Она позволяет со стороны посмотреть на своё место в бизнес-системе и определить, в какую сторону двигаться. Когда мысли изложены на бумаге, проще понять, какие навыки надо развивать и к каким позициям присматриваться. Личный бренд и карьерная карта — это и есть инструменты стратегического планирования карьеры.

Карьерная карта для sales/marketing-специалиста

— Всем ли нужно стратегическое планирование? Ведь всегда нужны люди, которые будут просто работать.

— Плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом. Если человек амбициозен, без стратегического планирования не обойтись. А если в команде есть люди, которые не видят для себя дальнейшего профессионального развития, — это звоночек. Это сотрудники без внутренней мотивации, которые не горят развитием продукта или проекта. Их не мотивируют сложные задачи, вызовы, рост. Зачем вам такие сотрудники?

Если человек не стремится развиваться и наращивать свою экспертизу, для меня это автоматически означает, что он не хочет брать на себя ответственность, расти и принимать стратегические решения. Я не могу работать с такими людьми в команде — это контрпродуктивно. Они начинают демотивировать остальных.

— В карьерной карте можно нарисовать что угодно. Но какова вероятность выполнить то, что изобразил?

— Карту не рисуют, ее составляют. Это вдумчивый процесс, который требует объективной оценки собственных способностей и возможных перспектив. В большинстве случаев к карьерной карте приходят после трёх-четырёх лет работы, когда появляется вопрос «Что дальше?». Для выпускников университетов задача номер один — «зацепиться» на хорошем месте и получить практический опыт.

Но думать над карьерной картой полезно и студентам, и юным специалистам. Вы узнаёте о том, как устроен рынок и работает бизнес, лучше понимаете зоны ответственности. Чтобы составить карту, нужно проделать исследование, пообщаться с людьми из разных индустрий. Это помогает сориентироваться, куда подаваться на стажировки или устраиваться на первую работу. Выпускник института может попрыгать с места на место и «поискать себя» первые несколько лет — это нормально. Но годам к 25 лучше определиться и начать выстраивать красивый карьерный трек. Для этого и нужна карьерная карта.

Если с корпорацией не получается, можно пойти в малоизвестный, но подающий надежды стартап. Если есть хорошая команда, то велика вероятность, что он взлетит. Обязательно пообщайтесь и убедитесь, что потенциальные коллеги — толковые ребята, что их идеи и цели вам импонируют. Не бойтесь идти в стартап, у которого пока нет огромных раундов инвестиций. Если он «выстрелит», вы добьётесь успеха вместе с ним.

Но под стартапом я подразумеваю не такую фирму, в которой сидят три условных Васи без опыта и денег. В моем понимании это новая компания с трендом на быстрый рост. Редко создателями успешных стартапов бывают зеленые студенты. Чаще всего это люди старше 30, у которых есть опыт работы в корпорациях или запуска компаний с нуля. Поэтому всегда смотрите на бэкграунд коллектива. Если видите, что основатель уже запустил ряд успешных проектов, — идите к нему, стартап точно полетит. Ведь в таком случае ставка не на удачу, а на команду и чёткое понимание своего продукта.

Soft skills сильных руководителей

— Предполагаю, что рядовой разработчик вряд ли задумывается о стратегическом планировании карьеры.

— В этом и проблема! По опыту, IT-директора редко становятся генеральными, которые должны быть не только крутыми специалистами, но и прекрасными управленцами, стратегами. Чтобы айтишнику вырасти в руководителя, он должен обладать не только хардовыми, но и сильными софтовыми навыками.

— Расскажите подробнее о soft skills — софтовых навыках.

— Первый — уметь говорить с бизнесом на одном языке. На каком бы языке программирования ты ни делал свой продукт, у пользователя не должно возникать багов. Важно, чтобы он постоянно возвращался в твое приложение. Для этого нужно позаботиться о хорошем интерфейсе, архитектуре, других технологических вещах и донести это простыми словами до вашего основателя или генерального директора. Это как объяснить четырехлетнему ребенку, чем ты занимаешься и почему это важно, не уходя в дебри кода.

Вторый навык — создавать грамотные команды и управлять ими. Обычно айтишники максимально сосредоточены на продукте. Откровенно говоря, большинство из них избалованы предложениями на рынке и не хотят работать в местах, которые считают недостаточно классными. Для middle-разработчиков деньги не так важны, как осознание того, что они делают классный продукт. Поэтому важно грамотно с ними общаться и мотивировать их.

Третий навык — project-менеджмент, связанный с распределением задач внутри команды, выбором функций на аутсорс. Чтобы бизнес получил свою часть прибыли, нужно правильно сокращать расходы и распределять задачи.

Интерактивное резюме и контакт с рекрутерами

— Вы заметили, что обычно разработчики избалованы предложениями о работе. Так если человек не хочет становиться руководителем, нужен ли ему личный бренд?

— Я знаю IT-компании, которые требуют от соискателей публикаций на порталах Stackoverflow, Habr, GitHub. Если ты не публикуешься, не делишься своими разработками, — ты недостаточно хорош для нас.

Кроме того, у разработчика с личным брендом всегда будут предложения с рынка без активного поиска работы. Поймите, что ненормально искать работу на HeadHunter, — хорошая работа находится напрямую при общении с рекрутером. Сайты с вакансиями — это пассивный поиск. Человек заходит и откликается на все, что минимально коррелирует с ожиданиями, а затем сидит и ждет звонка или сообщения.

Дело в том, что в средней компании на открытые вакансии приходит 200–300 откликов ежедневно. Молодые рекрутеры перелопачивают их за день. Представляете, с какой скоростью им приходится просматривать резюме, чтобы просто уйти с работы вечером? Какая вероятность того, что среди 200 человек заметят именно вас?

— Рекрутеры нормально относятся к тому, что им пишут в соцсетях или мессенджерах?

— Это приятно удивляет. Ведь для большинства написать человеку напрямую — это какой-то нереальный стресс. Зачем я буду навязываться, а если я побеспокою? Но подумайте вот о чем. Допустим, у вас есть работа, а я — безработная. Вам хорошо живется, а мне — нет. Из нас двоих работа нужна мне, значит, инициативу должна проявлять я. Когда человек изо дня в день кликает на HeadHunter, он не ищет работу, а ждет, пока она сама его найдет. А это не самая правильная тактика.

Пишите рекрутерам на Facebook, ищите их сотовые, стучитесь в мессенджеры. Чем больше вы напишите, тем выше вероятность скорейшего найма. Конверсия простая: вы разошлете 100 писем, sms или сообщений в FB, на 50 из них вам не ответят. Из оставшихся пятидесяти — десять человек назначат встречу. Трое из них предложат вам оффер, и в одну компанию вы выйдете. Это просто воронка.

Многое завязано на рекомендации. Чтобы человека порекомендовали, его должны знать, он должен быть узнаваем. А для этого специалист должен не стесняться говорить о том, в чем он хорош. Кстати, через Facebook проходит много рекомендаций.

— Тогда где искать работу?

— Идите в соцсети, особенно в Facebook. Это дружелюбная среда с чуть более возрастной аудиторией, чем в VK (это субъективное восприятие большинства пользователей). Того человека, которого я могу найти на FB, в 95% случаев нет во Вконтакте. Здесь сидят те же топы, с которыми я общаюсь, которым предлагаю встретиться и обсудить новый проект. Они так же, как обычные люди, лайкают, репостят и комментят.

Поэтому прямо сегодня заведите аккаунт в Facebook —  это ваше интерактивное резюме, которое тоже работает на личный бренд. Чтобы айтишникам выйти из своей тусовки и общаться с другими людьми, советую сидеть не «среди своих», а там, где тусуются рекрутеры и топы.

Финансовые перспективы

— Выяснили, что узнаваемый человек быстрее найдет работу. А как влияет личный бренд на заработок?

— В нашем бизнесе, Executive Search, многое меряется биллингами, то есть количеством денег, которое вы приносите компании. На моих глазах происходило несколько историй, когда люди в разы увеличили свои биллинги за счет грамотного построения личного бренда. Они организовывали мероприятия, участвовали в конференциях, правильно вели страницу в соцсетях. Все это рано или поздно приводит к узнаваемости, на вас начинают подписываться и следить за вами. Это не хайп и не быстрый процесс, а долгое планомерное развитие.

К чему с финансовой точки зрения можно стремиться в IT-индустрии? Я не занимаюсь подбором линейных менеджеров, мы работаем с руководителями высшего звена: генеральные директора, вице-президенты, члены советов директоров, — поэтому приведу цифры с этих позиций.

Для примера, IT-директор с 12-летним опытом работы в компании с оборотом от 300-400 миллионов долларов получает от 10 до 20 миллионов рублей в год. Есть «звёздные» IT-директора, которые работают в очень крупных компаниях, банках или ритейле. Их компенсационный пакет составляет 30-50 миллионов рублей в год. Еще есть годовые бонусы. Учитывая, что IT — это бэк-офисная функция, то бонусы здесь не такие большие, как в маркетинге или продажах. Они составляют примерно 20-30% годового дохода. Для сравнения — у коммерческих директоров при выполнении KPI годовой бонус может достигать 100%.

Личный бренд помогает быстрее двигаться вверх и приходить к этим цифрам.

В продолжении интервью Арина расскажет, как на практике выстроить сильный экспертный бренд.

Каждый из нас на протяжении профессиональной карьеры хочет оставаться востребованным специалистом. Поэтому вопрос о получении дополнительного образования ставится регулярно, когда на рынке появляется новый популярный продукт или просто свежий тренд.

Отпугивает необходимость за него платить, сразу возникают сомнения в достаточности и необходимости. Но они наверняка отпадут, если траты на себя возьмёт ваш текущий работодатель. Поговорим о том, как добиться такой благосклонности в двух случаях: для повышения квалификации и смены рода деятельности.

Путь профессионального роста

В этом случае, у вас на руках как этические, так и контрактные козыри, поэтому можете выбрать любую из следующих стратегий.

Хочу быть лучшим

Кому подойдёт: амбициозным трудоголикам.

Что и когда говорить: неформальная обстановка за обедом, после рабочего дня или на корпоративном мероприятии. Так как вы заметная фигура в компании, моменты подобного личного общения у вас наверняка происходят нередко.

С речью мудрить не надо, говорите, что пошли в эту профессию не для того, чтобы довольствоваться малым, что всегда стремитесь расти самостоятельно и подтягивать окружающих, и данное образование – маленький шаг в этом направлении. Плюс такого подхода заключается в том, что одного «громкого» разговора достаточно, чтобы в будущем получать финансирование образования по инерции. Минус – к сожалению, многие компании не ставят перед собой амбициозных целей, поэтому подобные заявления часто воспринимаются как угроза.

Альтернативой может стать популярный пункт в трудовом договоре или внутренней документации компании, где указывается, что любой сотрудник вправе рассчитывать на профессиональный рост и развитие навыков, необходимых в работе. Если у вас такой есть – можно смело направляться к директору по персоналу или в отдел кадров. И не забудьте прихватить с собой копию документа.

Хочу улучшить качество проектов компании

Кому подойдёт: уверенным профессионалам, которые не распыляются на болтовню, выполняют свою работу качественно и ждут соответствующего отношения к себе.

Что и когда говорить: во время разбора одного из проектов – в идеале на стадии «всё горит, сплошные ошибки, ничего не успеваем». Ваша задача максимально доходчиво объяснить, что профессиональное развитие способно решить большинство этих проблем. И предложить себя в качестве первопроходца. В состоянии стрессов и дедлайнов (а в IT-компаниях это нормальное существование), руководство готово идти на такие сделки, не вникая в детали.

Хочу восполнить пробелы

Кому подойдёт: тем, кто частенько ошибается в работе, ходит за советами к коллегам или просто не касается незнакомых тем.

Что и когда говорить: когда в очередной раз на вас набросится начальник с тем, что вы невнимательны, пользуетесь ограниченным набором инструментов и вообще не хотите лишний раз посмотреть в документации – апеллируйте нехваткой качественного образования. Мол, грешны, всё понимаете, готовы исправляться и развиваться, но пока нет на это денег и времени. Всем будет лучше если вы пройдёте курсы – это точно меньше трат на нового квалифицированного сотрудника и его «вкатку».

Правда, если вы в компании всего несколько месяцев, то лучше про свои пробелы не заикаться – пока вы не докажите свою лояльность интересам компании, никто вкладывать в вас деньги не будет.

Не только я хочу, все хотят

Кому подойдёт: тем, кто очень боится начальства и плохо оценивает собственные силы и положение в компании. Зато имеет хорошие взаимоотношения с коллегами, которые не против посетить выбранный курс.

Что и когда говорить: в любое время подходите к начальнику, перечисляете фамилии коллег, называете курс, по которому хотите пройти обучение и спрашиваете возможные варианты. Это самый простой способ заставить компанию вложиться в образование сотрудников, более того, он потребует от вас наименьших усилий. Судите сами:

• Так как заявка коллективная, то скорее всего вам не придётся подбирать курс самостоятельно, всем не угодить. Но вы сможете отбраковать наихудшие.
• Компании есть резон устроить обучение в компании или в рабочее/околорабочее время. Это нанесёт наименьший урон общему ритму работы компании, зато собрать и учесть явку сотрудников будет элементарно.
• Многие образовательные платформы предоставляют скидки корпоративным клиентам. Так что это ещё и экономия.

Как видите, получить профессиональный рост за счёт работодателя относительно просто. Но надо учитывать несколько факторов, когда подобные разговоры лучше даже не начинать:

• Вы совсем недавно в компании.
• Ваша продуктивность и дисциплина оставляют желать лучшего.
• Выбранный вами курс не подходит для совмещения с текущей работой.
• Компания испытывает финансовые трудности.

В этих случаях о своём желании развиваться за счёт фирмы можно намекнуть, но не лоббировать эту идею настойчиво.

Путь смены рода деятельности

В этом случае вы находитесь в зависимой от благосклонности начальства позиции. Поэтому выхода два:

1. найти точки соприкосновения с текущей работой;
2. внимательно изучить нормативные документы компании.

Давайте остановимся поподробнее.

«Скрытая» смена профессии

Этот пункт будет полезен, если вам не составляет труда найти общее между новой профессией и старой. К примеру, такое часто бывает с программированием, так как любой офисный алгоритм вы можете упростить и ускорить при помощи хорошего кода. Для написания кода надо привлекать специалистов или взяться за дело самому. Второй случай – как раз повод обратиться к начальнику. Итак, вам потребуется:

• Найти «узкие» места текущей работы, которые могут быть расширены при помощи нового знания.
• Наглядно показать возможные способы улучшения. В идеале – уже готовый пример, как минимум – блок-схема или любая другая показательная иллюстрация.
• Показать, что посещение курсов не будет мешать текущей работе. Это означает вычеркивание из списка быстрых курсов (например, «3 уровня Java за 2 месяца») или наоборот, слишком долгих (вроде посещения занятий в местном вузе 2-3 года). В идеале, вы должны показать, что через месяц начнёте создавать общественно-полезный проект (разумеется, в свободное время), а закончите его где-нибудь через полгода.
• Привести финансовое обоснование. Просто найдите 5-6 курсов, сравните программы, отзывы и стоимость.

Необходимо быть осторожным в формулировках и подходить к просьбе с ответами на всевозможные вопросы. От вашей подготовки зависит благосклонность руководителя.

Получение второй профессии

Когда найти общее между текущей работой и желаемыми курсами невозможно, придётся искать малейшие лазейки и изучать уставные документы. К примеру, некоторые международные компании только «за», чтобы их сотрудники были всесторонне развитыми. Поэтому готовы частично или полностью финансировать ваши увлечения. Чаще всего это занятие спортом (бассейн, фитнес-зал, аренда спортплощадок), но вы вполне можете договориться заменить это на оплату курсов визажиста или профессионального фотографа. Прощупайте почву, обсудите такую возможность в неформальной обстановке с руководителем и коллегами. Возможно, вы не первый, кто пытается таким образом получить личную выгоду.

Ещё один вариант – ваша безусловная ценность как сотрудника. Здесь алгоритм примерно такой же, как с «выбиванием» повышенной зарплаты, по сути это он и есть:

• Найдите время для разговора тет-а-тет с руководителем, в идеале это должен быть рабочий день без авралов.
• Попросите его дать оценку вашей работе, напомните, когда последний раз вы получали награду за свои усилия. Должно пройти хотя бы 10-12 месяцев.
• Объясняете ситуацию, что вы решили для расширения кругозора и «резервной» ситуации получить второе образование, которое съедает ваш бюджет. Поэтому неплохо бы или получить эквивалентное затратам повышение зарплаты, или просто оплатить договор компанией.

Если будете убедительны, а ваши позиции действительно высоко котируются – получите хотя бы частичную компенсацию.

Главное в желании получить финансирование образования – не бояться сделать первый шаг. Даже излишняя дерзость и лёгкая неадекватность в запросах всегда лучше полной апатии к карьере. Поэтому просто выбирайте, чему хотите обучиться, вооружайтесь одним из советов – и смело шагайте в кабинет руководителя. Он вам не откажет. Точно.

14 мая в России отмечается День фрилансера. В этот день в 2005 году была образована одна из первых российских бирж фрилансеров — портал Free-lance.

В плане работы отличий между фрилансером и офисным планктоном практически нет. В обоих направлениях карьеры программисты сталкиваются с сумасшедшей конкуренцией, которая вынуждает постоянно развиваться, адаптироваться, выходить за рамки гостированных 8 рабочих часов. Ключевое же отличие кроется в административной части: фрилансер волен выбирать интересную работу и просить за неё любые деньги. Плата за это — необходимость самостоятельно контролировать те аспекты работы, до которых офиснику нет никакого дела. Далее поговорим именно о них.

Как стать фрилансером

От фрилансера чаще всего не требуют университетского диплома и официальных документов, достаточно хорошо уметь делать что-либо ценное для потенциальных заказчиков — писать код или текст, оптимизировать сайты, вести SMM и так далее.

Что вам нужно сделать прежде, чем искать заказчиков?

Покажите товар лицом
Создайте портфолио на GitHub, создайте личный сайт, разместите ссылки на прошлые заказы в социальных сетях, приготовьте отдельных архив с лучшими работами — создайте красивую «витрину», на которую пойдут клиенты.

Соберите набор фрилансера
Установите себе мессенджеры и программы для видеозвонков (Skype, Viber, WhatsApp, FaceTime и пр.), приложения для планирования (Trello, Планиро, Taskify и пр.), стандартный офисный набор программ для оформления ТЗ и отчётов. Также важно обеспечить финансовый тыл – помимо электронного счёта и карты, стоит завести кошельки на разных платформах (PayPal, Яндекс.Деньги, Qiwi-кошелёк и пр.). В общем, приготовьтесь быть лояльным к требованиям любого заказчика.

Помните о налогах
Как лицо, получающее прибыль, вы должны платить налоги государству. Не будем говорить о моральной стороне вопроса, остановимся на правовой: блокировки карты, штрафы и взыскания никому не нужны. Вы можете подавать декларацию как физлицо и платить 13% НДФЛ, но только если вы не занимаетесь предпринимательством. Если вы оказываете услуги и регулярно получаете за это деньги — это уже бизнес. Тогда нужно зарегистрировать ИП или ООО, платить налоги и взносы. Это может быть 13% от дохода на общей системе или 6% на упрощенке.

Узнайте конкурентов и исходя из этого представьте расценки
Работать за копейки можно только ради удовольствия или желанного заказчика. Во всех остальных случаях ваш труд должен оплачиваться соизмеримо усилиям. О том, сколько это в рублёвом эквиваленте, вы можете узнать, взглянув на предложения других фрилансеров. Заодно узнаете, что надо подтянуть и выучить, чтобы перейти на иной уровень оплаты.

Когда всё готово, можно смело отправляться на поиски работы.

Где искать заказы

Пожалуй, самой большой проблемой фрилансера на первых порах является поиск интересных и денежных заказов. Пока у вас нет впечатляющего портфолио и соответствующих навыков, придётся идти на компромисс и делать выбор в пользу одного из условий. Хвататься за копеечные заказы на типовые проекты не стоит. Разве что на вас напала хандра или просто хотите набить руку.

Итак, где начинающий фрилансер может найти заказы?

Биржи
Здесь есть 2 пути. Первый – неочевидный: искать работу среди вакансий на рекрутинговых сайтах. Чаще всего есть указание на занятость (фрилансер) и стоит оплата не за период, а за проект. Выглядит это так:

Другой вариант — обратиться на биржу фриланса. В рунете огромное количество платформ, где фрилансер любого уровня может найти проект по вкусу. Вот некоторые:

• Upwork. Среди плюсов — количество заказов и инструменты для проведения сделок. Среди минусов – огромная конкуренция, а значит – скромные ценники.
• Free-Lance.ru — крупнейшая в России биржа, не имеющая конкретной направленности. Также имеется собственная платёжная система, что упрощает взаимодействие с заказчиком.
• Фрилансим — биржа от Хабра, рассчитанная на профессионалов уровня выше среднего. Функциональность и дизайн минимальны.
• Weblancer.net. Приятный дизайн, рейтинги заказчиков и фрилансеров, большое количество проектов разного уровня – всё включено.
• Freelance Job. Отличительная черта – ориентация на крупнобюджетные проекты. Для реализации большинства из них вам понадобится много времени и команда специалистов. Однако реально урвать и «жирный» проект для одиночки.
• Free-lancers.net — ресурс для дизайнеров и программистов. Есть своя платёжная система и генератор ТЗ.

Друзья, знакомые, социальные сети
Второе по эффективности поиска подработки направление. Здесь легко можно отыскать маленькие заказы за хорошие деньги, дать понять, какую работу вы ищете, найти коллег, с которыми можно разделить крупные проекты. Кроме того, продвинутые компании и HR-агентства здесь тоже публикуют свежие вакансии. Вот несколько групп:

• Вакансии от DigitalHR.
• Работа для друзей (IT&Startups).
• Работа для IT специалистов.
• IT-JOB4YOU.
• Вакансии для хороших людей.

Личный сайт
Сложный, но при этом самый профессиональный подход к фрилансу. Must-have для программистов всех направлений. Там должны быть небольшой новостной блог (который периодически обновляется), портфолио, контакты, прайс, типовой договор и т.д. Это покажет ваш профессиональный уровень и вызовет доверие у заказчика. Раскручивать сайт можно через те же социальные сети или возомнить себя профессиональным фрилансером и подвесить его на поисковики. Вложения будут достаточно крупные, окупятся не скоро.

Как не остаться без денег

Ещё одна проблемы фрилансера — как добиться от заказчика своевременной и полноразмерной оплаты труда. Вот несколько правил:

Создайте базовый контракт и ТЗ
В первом пропишите ответственность сторон в различных ситуациях (штрафы за невыполнение обязанностей одной из сторон, нарушение сроков, форс-мажорные обстоятельства и т. д.), во втором — полный перечень работ, который вы обязуетесь выполнить. До того, как приступить к выполнению заказа, необходимо согласовать и завизировать эти два документа.

Если согласование ТЗ затягивается, заказчик просит сначала сдать часть работы — смело отказывайтесь. Изменение ТЗ — частая процедура, выгодная обеим сторонам, так что затягивать работу на этом этапе будет или неплательщик, или человек, который плохо представляет, что ему нужно. Оба пусть идут к другим исполнителям.

Берите аванс и используйте принцип оплаты по контрольным точкам
Такой вариант оплаты используется проверенными фрилансерами. Это возможность растянуть сроки выполнения проекта без взаимных претензий и мотивация делать быстро и качественно. Аванс, как правило – небольшая сумма, не более 30%. За эти деньги фрилансер разрабатывает входную документацию, очерчивает детали будущего проекта и представляет это заказчику. Каждый новый шаг совершается только после оплаты.

Используйте посредников
Обычная практика многих бирж. Иногда посредник — физическое лицо, чаще же — автомат, требующий подтверждения от обеих сторон для осуществления транзакции. В случае конфликтных ситуаций в беседу вступает специалист. Это экономит время и позволяет сохранять равные права заказчика и исполнителя.

Риск нельзя исключить полностью. Даже на платформах, где есть встроенные платёжные системы, заказчик может оплатить работу лишь частично, к примеру, указав, что работу вы выполнили не полностью, а сроки сорвали. К счастью, такие случаи достаточно редки и администрации сервисов подобные махинации пресекают. Если речь идёт о «быстрой» работе за небольшую сумму (Например, пофиксить размеры блоков на странице или добавить сервис авторизации) — риск столкнуться с неплательщиком ещё выше. Так что заранее приготовьтесь, что вы периодически будете сталкиваться с несправедливостью.

Помните об этих простых правилах, любите своё дело и никогда не останавливайтесь на достигнутом.

Новый сервис GeekBrains — «база резюме».

В GeekBrains появился сервис, который поможет начинающим IT-специалистам быстрее находить работу или стажировку. Теперь наши студенты, выпускники и просто пользователи портала могут выложить свое резюме и портфолио в личном профиле. HR-отдел GeekBrains дал несколько советов о том, как воспользоваться новым сервисом с максимальной пользой.

Отредактируйте свой профиль на GeekBrains и заполните резюме, чтобы вас увидел HR

Если вы зайдете в свой профиль на GeekBrains и нажмете кнопку «редактировать», то увидите новую вкладку — «Резюме». Предлагаем не откладывать и заполнить ее в ближайшее время.

После публикации на портале ваше резюме будут видеть компании, с которыми мы сотрудничаем. В зависимости от того, какого специалиста они ищут, рекрутеры смогут отфильтровать резюме по различным критериям: специализация, навыки, город, сферы интересов и т.д. Если ваше резюме понравится кому-то из специалистов, они свяжутся с вами напрямую через портал.

Компании-партнеры лояльно относятся к нашим студентам, потому что знают программу обучения и уровень преподавателей. Например, РосЕвроБанк при устройстве на работу компенсирует студентам GeekUniversity, которые продемонстрировали сотрудникам банка уровень знаний на факультативе, 50% затрат на обучение с первой зарплатой.

Отнеситесь к резюме серьезно

Пользователи уже начали заполнять резюме на портале GeekBrains, но мы видим, что некоторые относятся к этому несерьезно: у кого-то мультяшные аватарки вместо реальной фотографии, где-то заполнены не все пункты, а кто-то ничего не решился написать о своем опыте, хотя закончил несколько четвертей в GeekUniversity и учебные проекты у него уже точно есть.

Мы еще раз хотим подчеркнуть, что грамотно заполненное резюме — это отличная возможность получить предложение о работе.

Не стесняйтесь рассказывать о себе максимально подробно, даже если у вас нет опыта. Вы можете рассказать, где вы учились, разместить учебные проекты. Если был опыт непрофильный работы, кратко упомяните и ее, но не увлекайтесь описанием других хобби, которые не имеют отношения к вашей специализации.

Информацию в своем личном профиле на GeekBrains также важно перепроверить — поменять аватарку на реальную фотографию (лучше портретную, где вас хорошо видно), использовать не вымышленный ник, а реальное имя. Ваш работодатель, просматривая резюме, будет видеть всю информацию о вас.

Мы просим студентов выложить резюме до перехода в третью четверть (это даже прописано в договоре), потому что некоторые компании целенаправленно ищут джуниоров с небольшим опытом, которых они готовы обучать в процессе работы. Есть довольно много примеров, когда наши студенты устраивались на работу или стажировку в процессе обучения, и мы не хотим, чтобы другие упустили такую возможность.

Тщательно оформите портфолио

Особое внимание уделите пункту «Портфолио». Кратко опишите свой проект, укажите индивидуально вы над ним работали или в группе, опишите ход работы — язык, технологии, которые вы использовали, расскажите о своем вкладе в командный проект, если велась совместная работа. Выложите коды своих проектов на GitHub, а после прикрепите ссылки в портфолио.

Студентам GeekUniversity мы настоятельно советуем выкладывать зачетные работы, которые вы выполняете каждую четверть. Не нужно стесняться таких студенческих проектов — они выполнены под присмотром ведущих специалистов.

Просматривая ваше резюме, работодатели в первую очередь будут оценивать портфолио.

Регулярно просматривайте раздел «Карьера»

Мы рекомендуем изучать раздел «Карьера» на GeekBrains, где наши партнёры публикуют вакансии и предложения по стажировкам. На данный момент в разделе размещено более 500 таких объявлений.

Нашим пользователям уже есть из чего выбрать, а в дальнейшем количество компаний, с которыми мы сотрудничаем, будет только расти.

Обратите внимание, что в разделе «Карьера» вы можете объединиться в один проект с другими студентами. Это отличная возможность попрактиковаться, найти работу с удаленной или частичной занятостью, если вы пока не готовы выходить в офис.

Студенты GeekUniversity также могут пройти курс от HR-специалиста, который доступен при обучении на любом факультете. Программу составляли рекрутеры — в ней много полезных советов о том, как правильно заполнять резюме, как найти работу фрилансеру, на каких сайтах разместить информацию о себе, как правильно заполнить ее и т.д.

На Geekbrains также есть бесплатные материалы по поиску работы, доступные всем пользователям:

• Вебинар «Как получить работу мечты? Особенности и секреты создания резюме, правила поиска работы и прохождения собеседований».
• Вебинар «Как найти свою первую работу программиста? От резюме до испытательного срока».
• Статья «Как правильно составить резюме начинающему программисту».

Больше материалов можно найти по тегам #работа, #карьера. Используйте все возможности по поиску работы, которые предлагает наш портал, — займитесь резюме прямо сегодня.

Вы составили отличное резюме и готовы штурмовать ведущие IT-компании. Дело за малым — пройти собеседование. Чтобы преуспеть, придётся как следует подготовиться.

Изучите описание вакансии

Как правило, в объявлении о поиске сотрудника указаны все задачи, которые ему предстоит решать. Поэтому HR будет в первую очередь интересоваться релевантными компетенциями. Если у вас многолетний опыт разработки, поищите в нём проекты, наиболее совпадающие с задачами из вакансии.

Если вы начинающий программист, придётся работать с тем, что есть, и адаптировать имеющиеся знания под требования работодателя. Конечно, не стоит уподобляться студенту из анекдота про блох. Просто определите, как ваши умения помогут компании достигать поставленных целей, и с пылом расскажите об этом.

Узнайте подробности о компании

Ваша задача — к собеседованию выяснить о компании всё, что можно. Эта информация пригодится, когда вы будете отвечать на вопросы интервьюера. Например, вы сможете рассказать об опыте решения задач методами, принятыми в этой организации. Или блеснуть знаниями о фреймворках и технологиях, которые используются в компании. Или верно ответить на вопрос о предпочитаемой рабочей обстановке — кабинетная система или open space.

Чтобы собрать досье, не ограничивайтесь официальным сайтом корпорации. Поищите в соцсетях потенциальных коллег. Так вы сможете оценить, какая атмосфера царит в коллективе, как сотрудники общаются между собой. Эта информация поможет уже на собеседовании просигнализировать, что вы «свой» и прекрасно вольётесь в компанию.

Освежите забытые знания

Обычно на собеседованиях решающее значение имеют навыки самопрезентации, но к IT-специалистам подход особый. Технические знания легко проверить. Поэтому, если вы указали в резюме язык программирования, который давно не использовали, выясните, что нового с ним произошло.

В целом хорошая ориентация в мире последних версий и нововведений покажет вас как человека, который готов постоянно учиться, а это очень ценится в быстро развивающейся IT-сфере.

Решайте задачки

Вы точно встречали в интернете задачи, которые предлагают решить соискателям на собеседованиях в Google, Microsoft и других крупных IT-компаниях. Не факт, что вы столкнётесь с подобной практикой. Однако потренировать мозг накануне собеседования стоит.

Ищите задачи от Google, типовые IQ-тесты, упражнения на логику и смекалку — подойдёт всё. Ваша задача — отработать все варианты заданий, чтобы не растеряться в «боевых» условиях. К тому же, такая подготовка поможет сосредоточиться.

Составьте рассказ о себе

Даже если вы блестящий оратор и можете собрать стадион простым рассказом, как прошёл день, готовиться всё равно придётся. Для начала найдите в интернете список вопросов, которые интервьюеры задают наиболее часто. Затем подумайте или вспомните, о чём ещё могут спросить человека вашей специализации.

Ориентируясь на вопросы, напишите рассказ о себе. Используйте одну хитрость: с одной стороны, это должен быть логичный текст, с другой стороны, сделайте его по принципу конструктора. Каждый ответ на вопрос должен быть блоком, который легко будет переставить в другое место. Так вы сможете блеснуть связным монологом, но и, если вас прервут и атакуют вопросами, не растеряетесь.

Внимательно просмотрите текст и убедитесь, что он соответствует информации в резюме. Если что-то изменилось, упомяните об этом в речи отдельно, или HR может подумать, что вы лжёте.

Отрепетируйте речь

Текст с рассказом о себе придётся выучить. Но не стоит зубрить, иначе на интервью любое забытое слово сможет выбить вас из колеи. Прочитайте написанное два–три раза, обязательно вслух. А потом несколько раз перескажите — тоже вслух.

Скорее всего, вы обнаружите, что в некоторых местах каждый раз сбиваетесь, или звучат они сомнительно. В этом случае напишите проще или красивее.

Потренируйтесь на окружающих

Найдите кого-то, кто будет готов выслушать вашу речь. Попросите его не быть лояльным: пусть собеседник перебивает, задаёт уточняющие и каверзные вопросы и вообще ведёт себя максимально несдержанно. Так вы проверите, насколько хорошо ориентируетесь в собственном тексте, и способны ли отбивать внезапные атаки интервьюера.

Попросите собеседника в процессе записать места в рассказе, которые звучат странно или сомнительно, и внесите очередные правки в текст.

Выспитесь

От программистов редко ждут на собеседовании отглаженного костюма и сияющих туфель. Но постарайтесь хотя бы иметь свежий вид и не красные глаза. Исследования показывают, что приятные внешне люди легче находят работу и быстрее движутся по карьерной лестнице, так почему бы не использовать это преимущество?

А какие секреты подготовки к собеседованию знаете вы?