Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Александр Чабан рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Александр Чабан ― заведующий лабораторией экспериментальной экономики в Московском физико-техническом институте.

Что будет, если ядерную бомбу поставить на спутник

Когда началась разрядка (снижение напряженности между США и СССР с конца 1960-х до конца 1970-х годов ― ред.), возникли новые факторы ― стратегическая оборонная инициатива США. Комплексы противоракетных вооружений стали развиваться по обе стороны.
 
И возник вопрос, ― а если вынести все эти вооружения в космос, что будет? Потому что это специфическая среда, специфические ограничения функционирования. Вот тогда, поскольку уже стороны стали друг другу больше доверять, были организованы исследования. В центре Академии наук был произведен анализ с теоретико-игровой точки зрения, когда есть с одной стороны противник, есть эти новые стратегии, вынос стратегической оборонной инициативы в космос.
 
И когда противоположная сторона делает также, возникают новые взаимное угрозы. Это ухудшает общую устойчивость, поскольку меняются и временные интервалы, необходимые для принятия решений, и для обмена информацией о том, что это не случайность, а действительно нападение. И отсюда был сделан вывод о том, что лучше всего строить совместную систему противоракетной обороны, которая бы сбивала все ракеты, которые взлетают.
 
И это решение, выгодное для обеих сторон, пошло таким путем. Но по тем или иным причинам, уже не зависящим от технических решений, это не было осуществлено. Но сама по себе задачка была интересная. 

Так называемая ядерная зима

Если слишком большой энергетической удар нанести по окружающей среде и по атмосфере, то возникает эффект ядерной зимы, когда вся система разрушается, разрушается все устойчивые процессы.
 
И в результате выноса огромного количества пепла среднегодовая температура резко понижается, наступает зима. Все замерзает. И эти работы (по расчету последствий взаимных ядерных ударов ― ред.) были сделаны и в Советском Союзе, и в США. И советский вариант оказался в чем-то даже лучше. Он умел на более длительный срок прогнозировать эти процессы.
 
Чисто по математике атмосферные процессы неустойчивы. И любая численная модель, которая обсчитывает движение тепла и перенос массы в атмосфере, она рано или поздно разваливается. А вот модель, которую сделали вычислительном центре, она характерна тем, что они сумели описать перенос тепла в океане.
 
Оказывается, это очень важно. У американцев были более мощные компьютеры, у нас была всего лишь БЭСМ-6. Но вот за счет более тщательной проработки наша модель оказалась вполне конкурентоспособна. 
 

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Александр Чабан рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения здесь.

Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Александр Сысоев рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Александр Сысоев ― основатель компании 2GIS. Это справочник телефонов организаций, совмещенный с картой города, который может работать офлайн. Из Новосибирска он масштабировал свой бизнес вплоть до Дубая. 

Больше половины таксистов и доставщиков пиццы Дубая ездят по нашему навигатору

Google глобален, но наше ключевое преимущество — качество информации. Ни одна компания в мире не может обеспечить то качество информации, которое даем мы: актуальность дорог, адресов, улиц, справочника компаний и так далее. Это особенно характерно для Дубая — там всe постоянно строится и перестраивается.
Google хотел купить наши данные, но не хотели купить нас — на этом мы расстались. В 2010 году съездили в Маунтин-Вью, в их штаб-квартиру, когда еще они не вышли в Москву. Они хотели купить наши данные по России, но у нас еще не было еще столиц. Мы говорим: «Столицы скоро будут» А они: «Ну, вот когда будут…». Больше мы с ними не общались.
Многие компании, которые работают на этом рынке, с удовольствием покупают те данные, которые мы продаем. А мы продаем не все, чтобы не создавать себе конкурента. Сейчас мы дожили до того, что, наверное, больше половины таксистов и доставщиков пиццы Дубая ездят по нашему навигатору.

Продукты для государства

С нашим классическим B2C-продуктом (Business-to-Consumer, бизнес для потребителя) сложно, потому что мы не знаем аудиторию, коренных жителей. Мы же продукт не для туристов, а для жителей городов. А кто там жители городов? 350 тыс. экспатов, которые постоянно меняются?
Он выпускается, он есть, но он не очень успешно монетизируется, потому что аудитория не такая большая, как в России. Зато наш лучший справочник и лучшую карту, лучшую навигацию сейчас с удовольствием приобретают государственные органы Дубая, муниципалитет, полиция, и так далее. Мы пошли в направление B2B (Business-to-Business, бизнес для бизнеса), точнее даже B2G (Business-to-Government, бизнес для государства). 

Нужно передвигаться ногами 

Продукт такого качества до сих пор везде востребован. Много раз путешествуя по Европе, мы смотрели на глобальный Google и ужасались. 
Наша беда в том, что для бизнеса мы используем много человеческого труда. Чтобы собрать высококачественную информацию, нужно передвигаться по городу буквально ногами. 
Google использует Street View и машины: они проезжают по улицам, снимают, а потом люди все цифруют по панорамам и космическим снимкам. На деле разобрать всю информацию таким образом сложно: иногда не видны вывески, иногда их закрывают деревья. Так что люди, разбирающие панорамы, не могут глубоко погрузиться в местность. А вот люди, работающие на территории, ходящие по ней ногами, — могут.
Сейчас их работа автоматизирована: раньше ходили с бумажками, сейчас — с планшетами или мобильными устройствами, в которых есть специальные программы, заполняющие информацию на месте. Но все равно надо ходить ногами. Это человеческий труд, который в ряде стран стоит очень дорого. Поэтому наша территория по сравнению с Google — это развивающийся рынок.

Увеличиваем качество доставки в разы 

Собрать высококачественную информацию можно везде. Вопрос в том, сколько это стоит. Нас приглашали в США, мы ездили в Бостон, смотрели, считали, но там минимальная заработная плата — $8 в час. Наша модель в тот момент не сходилась.
Другой вопрос — сколько стоит пересадить пользователей с Google на наш сервис, пусть качество данных в нем выше. Это гигантские рекламные бюджеты. Какой смысл?
Есть территории, где Google и другие игроки слабы, потому что на них минимум информации. Не совсем ноль, все же есть контуры. Но современный мир эти контуры не устраивают — нужны адреса, калитки, проходы. 
Сейчас весь мир живет на доставке. И мы единственные в мире публикуем нумерацию квартир в подъездах во всей России. Порой это увеличивает качество доставки в разы.
 
Конечно, мы используем все больше современных технологий: автоматическую обработку космических снимков, обработку открытых источников и так далее. Но все равно вот эту дошлифовку делает человек на территории. Без этого никак не обойтись — вот такое отличие.

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Александр Сысоев  рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения здесь

Образовательная платформа GeekBrains провела сравнительное исследование аудитории EdTech-платформ за 2021 и 2022 год, чтобы выяснить как изменились ее потребности в дополнительном образовании. В опросе приняли участие более 800 000 респондентов.

Карьерные цели 

Согласно результатам исследования, в этом году в качестве главного карьерного изменения все больше людей стали рассматривать освоение новой профессии. Сейчас их доля составляет 32% по сравнению с 20% за 2021 год. При этом доля тех, кто в настоящее время хотел бы заняться развитием собственного бизнеса сократилась почти вдвое – с 6% до 4%. Среди прочего у респондентов на 6% повысился интерес к изучению конкретных тем и получению новых знаний, а также к фрилансу и выполнению работы на заказ – на 5%.

Изменения в интересах к обучению

За последний год с 47% до 54% выросла потребность в изучении новых технологий. Программированию стали обучаться на 9% чаще. Значительно увеличилось число тех, кого привлекает разработка (с 30% до 47%), тестирование (с 17% до 27%) и системная аналитика (с 11% до 19%). Большей популярностью стали пользоваться практически все направления программирования: Python (на 15%), веб-разработка (на 10%), Java (на 11%), аналитика в IT (на 9%),  информационная безопасность и кибербезопасность (на 8%), базы данных (на 8%), frontend-разработка (на 8%), backend-разработка (на 8%), fullstack-разработка (на 8%), разработка игр (8%), Data Science (на 7%), JavaScript (на 7%), С++ ( на 8%), SQL (на 8%), искусственный интеллект (на 7%), программирование оборудования (на 7%) и Big Data (на 5%). Количество начинающих программистов выросло с 19% в 2021 году до 27% в 2022. При этом доля тех, кому программирование не интересно сократилось вдвое. 
Помимо прочего, в 2022 году люди стали чаще интересоваться английским языком (на 10%), бизнес-аналитикой (на 6%), гейм-аналитикой (на 6%), финансовой аналитикой (на 5%) и информационными технологиями (на 5%). Сократилась доля интересующихся дизайном (на 8%) и маркетингом (на 12%). На 4% упало направление фотографии, хотя годом ранее оно лидировало в списке дополнительных навыков. В настоящее время снизилась и потребность в изучении развития личности (на 7%) и психологии (на 5%).

Доходы респондентов и их готовность платить за дополнительное образование

За год доходы респондентов изменились в большую сторону: процент неработающих респондентов снизился с 26% до 22%, менее 30 000 рублей ежемесячно в 2022 зарабатывают 21% против 24% в 2021. Однако при этом заметна ниспадающая тенденция среди тех, кто готов платить за дополнительное образование. В этом году количество тех, кто готов проходит только бесплатные курсы увеличилось с 36% до 47%.

Технические возможности для обучения на онлайн-курсах

В 2022 году доля респондентов, имеющих личный ноутбук или стационарный компьютер увеличилась на 9% по сравнению с 2021. При этом число людей, свободно владеющих ПК и портативными устройствами выросло с 21% до 26%.

Портрет респондентов

В опросе приняли участие более 800 000 респондентов в возрасте от 18 до 55 лет. Среди них 59% – мужчины, в 2022 году их доля на платформе выросла на 14%. Основной возраст, интересующихся онлайн-образованием, остался неизменным – в основе случаев это люди от 20 до 30 лет (40%). На 3% увеличилось количество людей в возрасте от 30 до 40 лет – в настоящее время их 28%. Основная масса аудитории EdTech сконцентрирована, как и годом ранее, в Москве и Санкт-Петербурге (29%), остальная распределена по региональным городам. Среди них лидирует Новосибирск (3%) и Екатеринбург (2%).
 

Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Акмаль Пайзиев рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Акмаль Пайзиев ― основатель и СЕО Newmax Technologies, которая развивает сервисы MyTaxi, Express24, Workly, Maxtrack, CityTaxi, SmartHome Uzbekistan и Biotrack
Окончил Ташкентский государственный университет (ныне Национальный университет Узбекистана), Вагенингенский университет (Нидерланды), прошел программу профессионального менеджмента при Узбекско-японском центре.

Перспективы ИТ-сферы в Узбекистане

IT-предприниматель в Ташкенте оптимистично настроены, поэтому они и предприниматели. Даже Даниэль Канеман писал, что предприниматели — это чуть больные люди, потому что они видят свет, когда все видят тьму. Поэтому мы занимались бизнесом в самое сложное время, при предыдущем режиме. 
Начинали в 2005 году, и 2010–2012 годы были очень сложными для предпринимателей Узбекистана. Тогда тоже у нас был оптимизм, что когда-то что-то станет лучше. И всегда у нас этот оптимизм есть. Наверное, солнце хорошо действует. Когда ясная погода, люди оптимистично настроены. 

Бизнесу стало легче работать

После прихода нового президента в 2016 году много чего изменилось, меняется до сих пор. Идет облегчение в плане ведения бизнеса, открываются возможности. Раньше, если ты чем-то занимался в сфере ИТ, это могло быть противозаконно, а сейчас с пониманием относятся. 
Очень много неправильных правил, неправильных законов. Вот мы занимаемся автомобильной навигацией, приложениями для заказа такси и там используем карты. А по законам из Советского Союза, из 60-х годов, чтобы заниматься картографией, нужно хранить бумажную копию где-то в сейфе. Вот такие вещи были.
Сейчас все меняется, становится легче. Министерства, политики уже более с пониманием относятся. Многие хотят помочь бизнесу, чтобы он развивался.

Переплачиваем зарубежным специалистам

Цель Узбекистана — обучить за несколько лет 1 млн айтишников. Люди в правительстве придумывают какие-то амбициозные программы, и вряд ли можно выполнить этот план, потому что он суперамбициозный. Наверное, к 2040 году мы придем к этому. Но не верю. Я верю, что появился очень большой интерес к ИТ-направлениям, растет количество учебных центров, которые обучают программированию. 
У нас есть большая проблема в Узбекистане — это нехватка кадров. Везде есть нехватка IT-специалистов, даже в России, Европе, Америке. Но там, если ты чуть больше платишь, ты можешь их найти. То есть на рынке они есть, а тут некоторых специалистов просто нет, и ты не можешь их найти. 
Например, мы брали девопса на аутсорс из другой страны. Берем продактов из других стран, потому что тут нет квалификации. И вот эти квалификации только-только появляются. Даже зарплата по некоторым позициям у нас одинаковая с российскими, украинскими специалистами, по некоторым позициям мы переплачиваем даже. Это из-за того, что на рынке нет специалистов. 

Релокация айтишников в Узбекистан

К нам приходит очень много хороших специалистов из России. Например, у нас в коворкинге сидят ребята из Яндекса, Mail.ru Group, Ситимобил, Skyeng, ProductStar. Из интересных крутых компаний с хорошей экспертизой. Мы берем у них консалтинг, то есть говорим: «Ребята, отлично, что вы тут, давайте помогать нам». И сейчас они нам помогают по очень многим направлениям: по маркетингу, программам лояльности, CRM-системам, HR, проектному офису. 
Это классно, что к нам приезжают.  Потом мы начали набор людей, активировались в российском и белорусском HeadHunter. Раньше, если ты предлагал специалисту на 20–30% больше, чем он получает в Москве на этой позиции, и предлагал приехать в Узбекистан, он говорил: «Нет, я вообще не рассматриваю». 
А сейчас за ту же зарплату ты можешь уже предлагать какой-то пакет по релокации, и это им интересно. Мы сейчас нанимаем несколько специалистов и ищем экспатов — русских, белорусов. Вот какие у нас открылись интересные возможности.

Нужен обучающий контент на узбекском

Один из проектов, которым мы сейчас занимаемся, — это Digital Camp. На втором этаже стартап, они создают платформу, которая будет обучать программированию. Они взяли два направления: для начала это фронтенд- и бэкенд-разработка. Сейчас делают трехмесячные, шестимесячные, годовые курсы, онлайн-курсы на узбекском языке. 
К нам зашли несколько таких платформ, которые обучают программированию. Это Skillbox, GeekBrains, например, есть и другие. Но они все на русском языке. А наше население, больше 95%, даже 97% человек, говорят только на узбекском. Поэтому тут нужна, во-первых, возможность скачивать контент, потому что в регионах ограниченный интернет. И второй фактор — контент должен быть на узбекском, чтобы они понимали.

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Акмаль Пайзиев рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения здесь.

Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Дмитрий Мугенов рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Дмитрий Мугенов — эксперт по внедрению информационных систем в государственные социальные проекты. 

Сделайте за полгода

И президент, и мэр поставили нам достаточно амбициозную задачу: «Везде внедряют искусственный интеллект. А у нас почему не внедряется этот искусственный интеллект для анализа медицинских изображений? Мы везде купили дорогое цифровое оборудование МРТ, КТ. Вот эти огромные штуки, в которых человека всего просвечивают. А почему мы не внедряем? Внедрите, пожалуйста. Внедрите до Нового года? Попробуйте». 
И мы взяли на себя обязательства внедрить два алгоритма хотя бы до Нового года. Это было дело в апреле 2019 года, по-моему, где-то за полгода до назначенного срока.
Проект называется «Внедрение алгоритмов искусственного интеллекта в радиологию города Москвы». Радиология — это КТ, МРТ, то, что нас снимают инструментальной диагностикой. Соответственно, мы составили полный список всех в мире, кто хоть как-то заявил, что у них есть алгоритмы искусственного интеллекта для обработки изображений. То есть мы сделали лонг-лист сначала, тогда мой департамент занимался как раз инновациями, решением нестандартных задач. 
Мы это делали под руководством Департамента здравоохранения Москвы, радиологов, ученых, организаторов здравоохранения. Вместе с ними мы выбрали критерии, по которым будем отбирать эти алгоритмы. Они разрабатывали научные методики оценки алгоритмов. Вместе с ними, вместе с городом мы разработали нормативную документацию.

Протоптать технологическую тропинку

Мы сделали шорт-лист, со всеми начали встречаться, беседовать. Оказалось, что в принципе в мире нет ни одного работающего алгоритма. Из этих 150, которые мы отобрали, реально взять и внедрить ни один нельзя, потому что это все стартапы. Ни один из них, как надо медикам, не работает, потому что хайп огромный, а реально работающих инструментов практически нет. 
Мы называем это «протоптать технологическую тропинку». Поэтому мы говорим: «Давайте подключим хотя бы то, что есть». Мы взяли и подключили то, что есть. Мы называем это «из грязи и веток проект». Главное, чтобы ветки не закончились. Не совсем работающий алгоритм мы все-таки попытались встроить в защищенную государственную систему, там очень сложные протоколы подключения. Где-то за полгода мы выполнили обещание, данное мэру, подключили два алгоритма. Но никакой практической ценности, кроме инновационной или пробной, это практически не представляло.
По сути, мы протоптали технологическую тропинку, все люди, участвующие в процессе, как-то в этом поучаствовали. Для этого еще нужна была огромная организационная работа. IT-специалистам надо понимать, что кроме разработки IT-проект имеет еще огромное количество компонентов, в том числе нормативное обеспечение. 

Платить стартаперам за плохо работающие продукты

А можно ли по законодательству тот проект, который вы делаете, использовать? А как за него люди платить будут? Люди или город, или государство, или другие компании? Это возможно по законодательству или нет? Монетизация какая будет?
Мы огромное количество сил потратили на создание нормативной базы. Как мы будем платить стартаперам, айтишникам за плохо работающие продукты?
Поэтому родилась система грантов — город, государство спонсировало грантами исследования для разработки этих алгоритмов, чтобы айтишники, которые делают алгоритмы, могли деньги получать за сырой продукт. В год подключаем более 25 алгоритмов в городе, то есть по сути это поставлено на поток. Многие из них уже выдают очень неплохие результаты. 

Ковид ускорил внедрение технологий

Конечно же, ковид ускорил внедрение этих новых технологий. Внедрили очень быстро технологии, которые годами не могли внедриться: искусственный интеллект, телемедицину. Годами мы не могли пробить организационные проблемы, они очень быстро были решены. 
Айтишникам открыли дорогу: делайте так, чтобы работало, чтобы было удобно. И на данный момент уже любой практически врач в Москве, радиолог, вернее, специалист, может у себя на рабочем месте, получив файлы с изображениями, выбрать алгоритм искусственного интеллекта, который обработает их и даст предварительное заключение, но окончательное решение за врачом. Это стало уже обыденным достаточно решением.

С новыми технологиями всегда нужно терпение

Надо понимать, что многие технологии, многие отрасли консервативны. Образование, здравоохранение достаточно консервативны. Сейчас этот искусственный интеллект — это скорее все-таки наработки. Теперь очередь за отраслью.
Специалисты, врачи, медики или, в случае с образованием, педагоги должны понять, что есть испытанные технологии, не шапкозакидательские, не хайповые, а действительно надежные. И вот уже они начнут понимать, как это использовать в клиническом процессе или образовательном процессе. С такими технологиями всегда надо терпение.
С одной стороны, чтобы проломить этот лед, необходимо действовать очень быстро, использовать окно возможностей — ковида или какой-то государственной установки сверху. Надо быстро проломить лед, а потом достаточно долго эта технология варится, чтобы обычные люди в своей жизни это могли ощутить. Но они чаще всего этого и не замечают. 
К хорошему привыкаешь быстро. Поэтому сейчас, когда я записываюсь к врачу и меня алгоритм опрашивает, для меня уже это привычно.

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Дмитрий Мугенов рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения здесь.
 

Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Антон Горбань рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Антон Горбань ― начальник управления спецпроектов в ЕМИАС, руководитель продукта ЕМИАС.инфо.
Учился в ВШЭ на факультете Бизнес-информатики. Работал в системных интеграторах, начинал с роли аналитика в проектах внедрения ERP-систем, затем управлял проектами, отвечал за практику проведения IT-аудитов и разработки IT-стратегий, занимался корпоративными продажами. Участвовал в запуске ЕМИАС (Единая медицинская информационно-аналитическая система города Москвы), которая была разработана для повышения качества и доступности медицинской помощи в государственных учреждениях здравоохранения.

Нужно уметь увольнять людей

Я участвовал в создании ЕМИАС — это медицинская московская система. По сути, я был хорошо знаком с этой системой и с историей ее создания. Здесь мне пригодился навык работы с командой. Думаю, что полезен опыт руководства проектами или продуктами. А руководителю управления пригодится опыт линейного руководства. Потому что надо уметь и нанимать людей, и развивать их, а в случае ошибки найма — и увольнять.
В начале рабочего дня я всегда провожу Daily Stand-up Meeting. Это такая практика из мира и Agile, в рамках которой команда ежедневно собирается на короткую встречу. А стендапом такая встреча называется потому, что в офлайн-мире люди обычно стоят. Совещание длится не больше 15 минут. Все члены продуктовой команды делятся друг с другом информацией, отвечая на вопросы:

• Что я делал вчера?
• Что я планирую делать сегодня?
• Какие я вижу проблемы?

Соответственно, такая практика синхронизации членов команды между собой в целом поддерживает коммуникацию и двигает людей вперед. Компании, которые придерживаются Agile или, например, Scrum, всегда это делают. Это условно такая же гигиена, как почистить зубы утром. 

Что такое Agile и Scrum

Agile и Scrum ― это подходы к развитию, гибкие методологии управления IT-проектами, в рамках которых в условиях неопределенности команды могут эффективно поставлять своим пользователям ценность. Если описать это коротко. Помимо Scrum и Agile, есть также Kanban и другие подходы.
Я думаю, что большинство компаний, которые делают продукты, сейчас ориентированы на большое число пользователей или в целом на пользователей. И все команды думают, как поставлять ту или иную ценность этим пользователям. Соответственно, они применяют вышеупомянутые подходы.
Предположить, что будем делать с продуктом или в проекте, например, через год, достаточно трудно. А развивая продукт с использованием практики Agile или Scrum, мы принимаем эту неопределенность и, соответственно, таким гибким планированием выбираем, что важнее делать сейчас, принося максимальную ценность своим пользователям.
Команды могут сопротивляться стендапам. Такое может быть. Особенно это касается разработчиков. Многие из них, как показывает мой опыт, достаточно интровертные люди, поэтому они уклоняются от многих совещаний. Ребята условно говорят: «Оставьте нас, дайте писать код, это наша работа», — и так далее. Однако практика показывает, что Daily Stand-up, которые длятся 15 минут — хорошая инвестиция в коммуникацию всей команды и в то, что будет улучшать и приносить пользу проекту.

Быть переводчиками между IT-миром и бизнесом

IT-специалистам довольно сложно коммуницировать напрямую с бизнесом, топ-менеджментом, который ставит задачи. А коммуникация между ними как из двух разных миров. И когда пошел работать, то понял, что, по сути, нас хорошо подготовили к тому, чтобы быть переводчиками между IT-миром и бизнесом. Мы хорошо понимали и то, и другое. В результате получился достаточно подготовленный менеджмент в области IT, чтобы начать эту работу.
Мне нравится быть неким коннектором между двумя разными мирами. Начиная со школы, когда я был отличником, но тусил с хулиганами. А сейчас история продолжается, но уже с IT-сферой.

Соединять людей с разным майндсетом

На сегодняшний день я работаю на IT-проектах в госсфере. Недавно у меня были очень интересные проекты, суть которых — вовлечение в развитие продукта, связанного с искусственным интеллектом, а также стартапы с собственной внутренней культурой. Мы работаем с IT-компаниями, занимающими какое-то место на рынке, с научным сообществом, медиками, чиновниками, финансистами и так далее.
Для меня это очень интересна сфера. Мне нравится соединять людей с разным майндсетом, с разными культурами и скилами, чтобы создать какой-то один общий продукт. Это одновременно и тяжело, и интересно.
Однако это интересная и перспективная сфера, где можно соединять бизнес-компании с IT-технологиями и с госуправлением. Потому что это три разных мира, которые живут по-своему. И, наверное, на стыке этих миров можно сделать что-то выдающееся.

В Кремниевой долине слишком романтические представления о работе

Побывав в кремниевой долине и других подобных кластерах, известных во всем мире, с точки зрения IT и создания крутых продуктов, я вижу, что нам есть куда расти. С точки зрения культуры инноваций, в том числе в госсекторе.
Однако в той же кремниевой долине есть некоторые романтические представления о том, как все должно работать. Считаю, что эти представления не совсем точны. Проработав в этой сфере три года, я понял, что многие вещи работаю по-другому. И это нормально, просто госуправление устроено иначе. Хотя я вижу, что какие-то моменты корпоративной культуры можно улучшить, чтобы работать стало приятнее, но над этим надо поработать. 

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Антон Горбань рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения здесь: https://gb.ru/geek_university/developer

Эта статья ― лишь небольшая часть того, что Алексеей Савватеев рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak, доступного только студентам платных программ GeekBrains.

Алексей Савватеев — российский математик и специалист в математической экономике, популяризатор математики. Доктор физико-математических наук, член-корреспондент РАН. Профессор МФТИ, профессор Адыгейского государственного университета, ведущий научный сотрудник ЦЭМИ РАН.

Зачем понимать математику?

Понимать математику нужно, чтобы жить осознанно. Для чего нужно знать стихи Пушкина? Чтобы погружаться в русскую культуру. Для чего нужен Бродский? Для того же. Для чего нужны азы физики? Чтобы садиться в самолет и знать, почему он летит и не падает.

«Если у тебя есть необходимость в чем-то разобраться и что-то понять, значит ты выполняешь свое предназначение. Я убежден, предназначение человека — что-то постигать, трудиться».

Кто-то трудится лопатой — это достойная профессия. Кто-то трудится головой — это также достойно. Но если человек никак не трудится, а валяется на диване, тупит в соцсети и ведет диванные войска вперед, он уходит от предназначения.

1. Помогает решать повседневные задачи 

Приведу пример задачи, которую решаю каждый день. Мне нужно посетить 10 мест в Москве, а следовательно — грамотно спланировать свой день, быть внимательным ко времени. Это сложнейшая задача по оптимизации, и, если я решаю ее не системно, не математически, времени уходит в два раза больше.

«Я видел, как похожие проблемы решают люди, далекие от математики: «‎Куда сейчас поехать? Сюда. А теперь куда? Сюда». Описывают по городу звезду и на пятом месте думают: «‎Уже 10 вечера, а я ничего не успел» .

Это пример того, как математическое образование, культура, связанная с математикой, дает огромную жизненную экономию. Для меня это почти ежедневная практика.  

2. Развивает мозг

Важно понимать, что математика — это прямой способ держать себя в интеллектуальном тонусе. Самый прямой, ничего прямее не существует.

Вообще, как устроен мозг? Он хочет лениться, ему хочется заниматься болтологией, спорами в ЖЖ или где-то еще. Мозг не хочет учиться, его надо заставлять, мы к этому на самом деле призваны. Я все время это повторяю. Нас создали. Мы — божье творение. Мы должны быть умными, мы должны все время думать и интеллектуально расти. 

3. Придает уверенности  

В жизни гораздо больше уверенности с математикой. Ты понимаешь, что происходит: садишься в самолет и знаешь, почему он летит. Не дрожишь, что он сейчас упадет, а спокойно сидишь в кресле. Разгоняясь в два раза на машине, понимаешь, что подвергаешь себя в четыре раза бо́льшим переломам, если что-то произойдет, потому что , энергия движения перейдет в твои переломы.

Тормозной путь, опять же. Некоторые разгоняются на своих машинах по переулкам в Измайлово и в других спальных районах Москвы. Я бы им с удовольствием объяснил, что они делают: увеличивая скорость в два раза, они вчетверо удлиняют свой тормозной путь. Не дай бог, кто-то выскочит на улицу перед ними. Но им этого не объяснить. 

4. Помогает доказать свою правоту

Тема Лебедев устроил семинар по математике у себя в офисе. Перед этим у нас была коллаборация на моем канале, до которой он говорил, что математика ему совсем не нужна. Я ему показал золотое сечение, которое он не любит, рассказал про замощение. Он посмотрел и говорит: «‎Алексей, у меня куча дизайнерских идей. Я был неправ».

То есть, если ты не знаешь теорию замощений, ты не сделаешь дизайн обоев, связанных с пятнадцатью замощениями пятиугольника. А если знаешь, можешь сделать что-то совершенно невероятное и выиграть у других дизайнеров, которые об этом не в курсе.

5. Помогает выигрывать

Если ты не знаешь хорошей математики, ты не напишешь быстрого алгоритма, а если знаешь — напишешь и выиграешь у всех. Идея в том, что ты не можешь получить пользы от того, чего не знаешь.

Есть такой анекдот:

«— Учитель, а мне в жизни пригодится вся эта ваша математика?

— Нет, тебе не пригодится, она пригодится только умным детям» .

Это в точку: человек, который спрашивает себя, нужна ли ему математика, уже позволил лени собой овладеть. Поэтому все мои лекции обращены к тем, кто ищет математику. К тем, кто не избегает и не оправдывает себя тем, что она не пригодится, потому что прогноз тогда сбудется. А если не избегает, пригодится.

Полная версия интервью доступна только студентам GeekBrains

Это лишь небольшая часть того, что Алексеей Савватеев рассказал в интервью для нашего проекта GeekSpeak. В рамках этого проекта мы общаемся с известными учеными, разработчиками и бизнесменами, которые делятся своими знаниями и опытом, а также подробно рассказывают о таких темах, для понимания которых нужно прочитать десятки научных книг и статей, написать сотни тысяч строчек кода или основать несколько стартапов.

К каждому интервью прилагаются полезные материалы, которые спикеры советуют для саморазвития: книги, фильмы, лекции, презентации, подкасты и многое другое.

Посмотреть расширенное интервью и получить подборку материалов могут только студенты платных программ GeekBrains. Хотите стать одним из них? Выберите свою программу обучения по ссылке.

О бэкграунде и образовании

Я мечтала открыть ресторанчик здорового питания, поэтому поступила в бакалавриат «Менеджмент гостиничных и ресторанных предприятий» в Российскую международную академию туризма в Москве. 

На последнем курсе я уехала по программе двойного диплома в Финляндию в университет прикладных наук. Когда писала там дипломную работу, поняла, что самая интересная для меня тема ― фирменный стиль и дизайн. По возвращении домой устроилась координатором по работе с клиентами в компанию Booking и стала искать курсы по дизайну. 

Мне хотелось продолжить обучение в магистратуре, но не хватало необходимых навыков. Поэтому я поступила в магистратуру по специальности «Переводчик английского и испанского языков», а по дизайну нашла идеально подходящие мне курсы.

О работе в Booking

Мне нравилось работать в IT-компании, но привлекали меня совершенно другие вакансии. Я наблюдала, чем занимаются другие команды, и понимала, что нахожусь не на своём месте. Я много общалась с пользователями, узнавала их проблемы и пыталась помочь. Но беда в том, что я не могла ничего изменить на уровне интерфейсов, а могла лишь дать совет, как решить проблему в текущих условиях.

Понимала, что это не подходит мне ни по характеру, ни по интересам. У меня было много рутинной работы, связанной с завершением регистрации отелей на платформе. А для меня очень важно, чтобы работа была в удовольствие и я могла видеть плоды своего труда. Чувствовала, что не развиваюсь, а мне важно пополнять багаж знаний.

О поступлении в GeekBrains

Я прошла профориентационное исследование, в конце которого был перечень подходящих мне профессий. И когда увидела, что там есть дизайн, стала искать соответствующее образование и опрашивать знакомых. Одна знакомая посоветовала мне GeekBrains. Меня заинтересовала программа дизайна тем, что можно было получить обширные знания о дизайне и определиться с выбором одного из множества направлений.

Работа по курсу «Основы графического дизайна». Один из первых проектов для портфолио.  Надо было сделать календарь. Мне захотелось вложить в него какой-то смысл. Мой календарик напоминает, какие фрукты лучше покупать в этом месяце.

В дизайне результат моего труда можно увидеть и потрогать. А если это ещё эстетично выглядит и приносит пользу бизнесу и людям, то я чувствую, что живу не зря. Именно это чувство, что я испытала во время первого курса GeekBrains, и послужило причиной выбора профессии.

О процессе обучения

Всё было классно и интересно. Программа шла последовательно по мере развития моих навыков. Если у меня возникали вопросы, я всегда могла задать их преподавателям и наставникам. В дальнейшем я и сама была наставником на многих курсах, что давало мне дополнительные знания.

Были курсы, которые приходилось изучать самостоятельно, без вебинаров. Повторять за преподавателем в записи шаг за шагом. Ставить на паузу, перематывать и снова повторять, пока не получится то же самое. Да, было сложно. Часто не хватало информации, и я искала ответы в статьях или других роликах. Но это тоже полезный и правильный опыт. Без исследований в профессии обойтись сложно.

Работа по курсу «Введение в брендинг и бренд-платформу». Делала эту работу очень долго, так как хотелось закончить курс по Adobe Illustrator и сделать бесшовный паттерн. Недавно на одном мероприятии пересеклась с преподавателями по брендингу и Adobe Illustrator. Преподаватель вспомнил меня по этой работе. Я тогда долго спорила по поводу пчелы и не хотела делать логотип по названию компании ― Buzz. Но меня переубедили, и я придумала метафору с ледяной пчелой, а кристаллическая форма легла в основу построения логотипа.

Мне очень понравилась сама платформа и наличие дедлайнов, мотивирующих выполнять всё в срок. В Финляндии моё обучение проходило при помощи платформы Moodle. Когда я увидела в GeekBrains что-то похожее, была безумно рада, ведь я очень люблю такую систему обучения, мне её безумно не хватало. Это же так удобно ― иметь под рукой необходимый материал, кидать домашки преподавателям и получать ответ, к которому всегда можно вернуться в случае возникновения вопроса.

О самых ярких впечатлениях от обучения 

Первый лендинг, работа по курсу «Основы веб-дизайна».  Хотелось сделать лендинг с атмосферой погружения, чтобы каждый из его блоков плавно перетекал в другой, а пользователи не пролистывали его быстро вниз, но обращали внимание на элементы. 

В дальнейшем по курсу «Основы вёрстки для веб-дизайнера» сверстала себе лендинг на основе этой работы. Немного вышла за рамки курса, чтобы сделать анимацию. Затем подключила к лендингу Яндекс.Метрику, чтобы узнать поведение пользователей. Надо отметить, что в шарики целятся очень часто. Но они не кликабельны, лишь декоративный элемент.

Мне очень сложно выделить любимый курс, я бы скорее назвала их все любимыми. Больше всего запомнились необычные задания от преподавателей, например где можно посоперничать с другими студентами. На курсе по Adobe Illustrator преподаватель проводил конкурсы, и это стимулировало выполнять задания на все 100%. 

Также хотелось бы выделить один из самых мощных курсов ― по продуктовому дизайну, по итогу которого нужно было спроектировать целую образовательную платформу. 

О первой практике

Приложение по доставке продуктов. Результат командной работы во время кросс-функциональной стажировки GeekBrains. 

Благодаря этой работе на моё портфолио обратил внимание крутой продакт-менеджер, и мне повезло поучаствовать в создании проекта онлайн-стриминга для крупных интернет-магазинов. А ещё мне писали с просьбой повторить этот дизайн для студии, которая занимается разработкой сайтов для ресторанного бизнеса. Владелец той студии хотел взять дизайн за основу и предлагать своим клиентам не только сайты, но и приложения.

Я впервые применила знания на хакатонах от GeekBrains. Я участвовала в конкурсе на лучший стикерпак для сотрудников VK (бывшей Mail.ru Group) и командной разработке настольной игры. Также я участвовала в хакатоне, где нужно было придумать новую фичу для образовательной платформы GeekBrains, в результате которого наша команда выиграла.

Я проходила стажировки от GeekBrains и знакомилась с ребятами, которые привлекали меня во фриланс-проекты. К концу обучения я уже делала сайты за деньги. А когда нашла полноценную работу, то периодически поглядывала в методички GeekBrains и задания, которые выполняла во время обучения.

О поисках работы

Работу искала довольно долго. Я откликалась на 10 вакансий ежедневно, делала тестовые и составляла табличку, по которой отслеживала результат. 

Скорректировать резюме мне помогала HR-менеджер GeekBrains по программе гарантированного трудоустройства. Из любопытного:

• Мне посоветовали создать две версии резюме и посмотреть, какая из них лучше сработает. Это был мой первый A/B-тест в реальных условиях.

• По итогу лучше конвертило то резюме, в котором название должности было более подробным и звучало как «UX/UI-дизайнер интерфейсов». 

• Спустя два месяца поисков я уже понимала, какие вопросы мне будут задавать, что и когда лучше говорить. Рекомендую не ждать окончания обучения, а искать вакансии ещё в процессе. Узнаете рынок и поймёте, что больше всего вас интересует.

В начале поиска почти каждый отклик завершался либо отказом, либо молчанием. Бывало, что я не получала никакого фидбэка по тестовому, но пыталась добиться его от рекрутера. Если не получалось, искала сотрудников компании в соцсетях и просила их дать фидбэк. 

Были моменты, когда хотелось всё бросить и искать работу переводчиком. Но со временем стала понимать, что поиск работы ― это даже весело! Я познакомилась с интересными людьми и компаниями, делала тестовые задания. За некоторые мне даже платили. Одним из самых интересных стал проект стримов для онлайн-магазинов.

Об офере в Ozon

Под конец поиска у меня было несколько оферов, одним из которых был офер в Россельхозбанк. Но выбрала я Ozon, так как сама люблю этот продукт, а мой выпускной проект был интернет-магазином.

И вот уже год я работаю продуктовым дизайнером в Ozon. Первоначально пришла на стажировку, а через три месяца мне сделали офер, отчего я безумно счастлива.

Собеседование в Ozon проходило с ведущим дизайнером и руководителем направления опыта покупателя. Мы поговорили о работах из моего портфолио, которые подходят специфике бизнеса компании. Я рассказала о себе, почему я выбрала направление продуктового дизайна и как хочу развиваться. Полагаю, тот восторг, с которым я описывала свои навыки, и зацепил работодателя.

О первых месяцах работы 

Во время стажировки мои задачи росли от поверхностного уровня до продуктового и стратегического. Я очень много работала, несмотря на небольшой объём задач в начале. В итоге я выполняла их быстрее, потому что мне всё очень нравилось и хотелось узнать больше и овладеть всеми компетенциями, необходимыми для самостоятельной работы. 

В GeekBrains я получила практически полное представление о профессии. Но только во время работы и общения с другими командами проходишь через те кейсы, о которых частично нам рассказывали. Их очень много, и каждый день разные и уникальные.

Всегда можно обратиться за помощью и обсудить спорные моменты с командой. Никто не стесняется задавать глупые вопросы и выдвигать неожиданные решения. Это меня радует и удивляет каждый день. Я в восторге от того, какие интересные и необычные решения бывают у ребят, и стараюсь всему у них учиться. 

О планах на будущее

Хочу развиваться как T-shaped-специалист ― это такой специалист, который является экспертом в своей узкой нише, но при этом разбирается и в других смежных областях. Базово я хочу стать крутым исследователем и проектировщиком взаимодействия пользователей с интерфейсом. И давать такие же классные советы, как крутые дизайнеры в нашей компании. 

Дополнительно я хочу овладеть анимацией и 3D на более высоком уровне. В ноябре 2021 года я поступила на годовую программу GeekBrains по 3D-моделированию, потому что:

• в моей компании эти компетенции стали востребованными;

• я всегда любила всё объёмное;

• я очень соскучилась по обучению в GeekBrains. 

Советы будущим дизайнерам и студентам GeekBrains

• Как можно больше читайте, подписывайтесь на классных дизайнеров, пополняйте портфолио теми проектами, которые вам близки и в той сфере, в которой хотите работать. 

• Если вы считаете, что готовы искать работу до конца обучения, то непременно ищите. Для этого вам, конечно же, нужно хорошее портфолио минимум из 3–5 крупных работ. 

• На собеседовании старайтесь подчёркивать ваши сильные стороны, но и не скрывайте, что чего-то не знаете. Правду ценят. Как и логику, и неординарное мышление. 

• Работодатели особенно ценят упорство. Если бы дети не учились вставать, когда падают, то были бы тем самым лежачим камнем, под который не течёт вода. 

• Никогда не сдавайтесь! Если вам это действительно нравится, то всё получится, я уверена. Упорство и труд ведут к успеху.