Елена Булыгина предлагает Вам запомнить сайт «Ленусик»
Вы хотите запомнить сайт «Ленусик»?
Да Нет
×
Прогноз погоды

Основная статья: Управление

13 самых популярных сервисов для управления проектами

Один из важнейших инструментов для эффективной работы предприятия — это сервис планирования и управления проектами. В зависимости от размеров, отрасли и целей это могут быть относительно простые системы контроля версий, крупные бизнес-решения или внутренние разработки. Только по данным портала Capterra таких программ несколько сотен. Мы сфокусируемся на 13 сервисах, наиболее популярных в нашей стране.

Trello

Когда речь заходит о взаимодействии в небольшой группе разработчиков, Trello — первое, что приходит в голову. Легкий в освоении, бесплатный в ограниченной версии, интегрируемый с популярными сервисами — в общем, идеальный инструмент для тех, кто еще вчера не задумывался об организаторских задачах.

Главная фишка — простой интерфейс, состоящий из досок с заданиями и списков задач. Работает функция drag-and-drop, так что поменять статус задания можно одним движением мыши. А конечный пользователь может вообще не заходить в основное тело планировщика — для его задач выделяется отдельное окно.

GitHub

GitHub можно рассматривать как организационное ПО с большой натяжкой. Но это не мешает компаниям использовать его в качестве единственного инструмента для взаимодействия сотрудников. Плюсы GitHub очевидны: простой интерфейс, удобство использования для коллективной разработки кода, интеграция с множеством IDE, большой хаб открытых исходников. Но за пределами программирования GitHub не эффективен, потому что практически не предлагает бизнес-решений именно по управлению проектом.

Slack

Корпоративный мессенджер, в свое время ставший самым быстрорастущим приложением в сегменте. В бесплатной версии вы получаете хранилище на 5 ГБ и 10 тысяч сообщений, но куда круче другое — интеграция с множеством продуктов: от Google Docs и Twitter до сервисов управления проектами. Вкупе с приятным дизайном это делает Slack одним из самых популярных бизнес-решений для взаимодействия сотрудников. Но в отрыве от «конкурентов» он малоэффективен — просто очередной мессенджер.

Яндекс.Трекер

Сервис, запущенный в прошлом году, быстро нашел поклонников. В Яндексе постарались поместить в продукт максимум функций: планировщик задач и совещаний, оптимизацию работ по выбранной методологии, обработку заявок, расчет отпусков, создание типовых ТЗ, — в общем, практически все, что может потребоваться в организации со штатом более пяти человек.

Бесплатной версии нет, только пробная на 60 дней. Потом придется платить — от 93 рублей за человека.

Мегаплан

Если вы уже работаете в государственном секторе или в перспективе хотите в него попасть — ознакомьтесь с сервисом «Мегаплан». Довольно качественная CRM, которая позволяет брать под контроль выполнение задач, регулировать сроки, финансы, создавать отчеты. При этом у сервиса приятный дизайн и есть мобильные приложения в AppStore и Google Play, позволяющие оперативно знакомиться с выкладками сотрудников. Еще один большой плюс для большинства российских компаний — интеграция с 1C. Цена — от 279 рублей за одну лицензию.

Битрикс24

Сервис для управления бизнесом, который выбирают свыше 4 миллионов российских компаний. Несмотря на шероховатости в дизайне, «Битрикс» напичкан решениями: досками задач, мобильными приложениями, поддерживает интеграцию с call-центром, почтой, облачными сервисами, «1С:Предприятие». Есть групповой чат, можно в несколько кликов сделать отчет и даже создать сайт. Для маленьких групп — бесплатно.

JIRA

Система управлениями проектами, успешно работающая на рынке более 15 лет. Благодаря этому опыту и обширной функциональности, JIRA используется в многих крупных компаниях: PepsiCo, CERN, LG, Electronic Arts, Thales. Да, на фоне многих современных конкурентов JIRA проигрывает: в удобстве, интеграциях, уровне мобильного приложения. Но уже потому, что продукт не становится хуже, своего пользователя JIRA почти не теряет — ни у нас, ни на Западе.

Asana

Популярный таск-трекер, интегрирующийся с Evernote, Google Docs, JIRA, Slack, GitHub, но без русификации. Именно это отталкивает многих российских пользователей, хотя есть и другие неприятные мелочи: вопросы по быстродействию, перегруженность элементами, плохая интеграция с почтой.

Zoho Projects

Планировщик, завоевавший популярность благодаря простоте и качественной реализации Agile-методологии. Здесь все те же доски, возможность планировать совещания, оставлять логи спринтов, строить на основании трудозатрат диаграммы, генерировать отчеты. В целом, ничего особенного. Но то, как это сделано в вебе и мобильном приложении, заставляет присмотреться к Zoho Projects.

ПланФикс

Планировщик с высокой степенью автоматизации большинства задач. Очень полезен в Digital, так как позволяет обрабатывать не только почту и звонки, но и сообщения в мессенджере, а также комментарии в социальных сетях. Среди плюсов пользователи отмечают техподдержку, которая готова ответить на любой вопрос и принимает пожелания по доработкам.

YouTrack

Система управления проектами и анализатор ошибок от JetBrains. Нацелена на сферу программирования со всеми сопутствующими возможностями: простым интерфейсом, гибким поиском, шорткатами, настройками под Scrum- и Kanban-задачи и полной интеграцией со всеми продуктами JetBrains. Команды до 10 человек могут пользоваться сервисом бесплатно.

Redmine

Одна из самых популярных open source систем для управления проектами. Хорошую функциональность можно подтянуть при помощи плагинов — генерацию отчетов, интеграцию с другими продуктами. Без них Redmine — это простой планировщик с календарем и возможностью прикреплять заметки. Прекрасно подойдет для компании, где больше 10 человек, а если среди них есть толковые программисты для создания плагинов — это хорошо вдвойне.

Простой бизнес

Отечественная CRM, позволяющая установить полный контроль не только над проектами, но и за сотрудниками. Система может отслеживать рабочую почту, записывать звонки, позволяет создавать удобную клиентскую базу, всевозможные отчеты. Ее большой плюс, который не дают веб-сервисы, — возможность работать офлайн. То есть вы можете создавать задачи, прикрепять файлы, а до исполнителя они дойдут, как только вновь нащупаете доступ в интернет.

Это далеко не полный перечень ПО для планирования и управления ресурсами вашей команды. Абсолютно точно можно сказать, что идеальной системы не существует, а возможностей большинства решений вполне хватит для стартового периода внедрения. А позже, на основании впечатлений, вы сможете перейти на более удобную программу. Какие рассмотреть в первую очередь, вы теперь знаете.

Пройти обучение

1 апр 19, 14:40
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Шесть успешных бизнес-моделей

Перевод статьи How to do business design research — six examples Дэвида Шмидта, бизнес-дизайнера и предпринимателя. Ранее он писал о навыках, которыми должен обладать профессиональный дизайнер, и упоминал исследование бизнес-моделей. По мнению автора, чтобы заниматься дизайном и разработкой, важно понимать рынок. В этой статье Дэвид рассказывает о шести бизнес-моделях, которые помогли компаниям попасть в высшую лигу.

Что еще за бизнес-дизайн

Недавно мы переводили статью продакт-дизайнера AI Power про айдентику. Он также говорил о том, почему дизайнеру важно понимать бизнес клиента. Хороший, работающий дизайн, с точки зрения AI Power, невозможен без осознания ценностей компании и взгляда на проект с точки зрения заказчика.

В этом и состоит суть бизнес-дизайна. Предприниматель и дизайнер вместе разрабатывают проект, а бизнес-дизайн помогает обоим творчески осмыслить — или переосмыслить — бизнес-модель. Понимание принципов бизнес-дизайна пригодится тем, кто работает со стартапами или крупными компаниями или планирует начать свой проект.

Что делает бизнес-дизайнер:

  1. Анализирует рынок, топовых игроков и провалившиеся проекты. Для этого и нужно понимать, что и как работает.
  2. Рисует дизайн и разрабатывает прототип бизнес-модели.
  3. Тестирует прототип и передает в продакшн.

Бизнес-модели, ведущие к успеху

Стартап-студия: использование инвестиций партнеров. Принципы работы стартап-студии (company builder) находятся где-то между небольшими проектами и корпорациями. У тех и других есть проблемы, из-за которых обе модели действуют неэффективно: большие компании медленнее работают и меньше настроены на инновации, а у мелких стартапов часто не хватает ресурсов. Стартап-студии выступают как трансмиссия и помогают им сотрудничать с выгодой для обеих сторон. Удивительные вещи получаются, если объединить инвестиции и опыт корпораций с технологиями, скоростью и клиентоориентированностью стартапов.

VanMoof: от продаж к аренде. VanMoof — голландская компания, которая уже десять лет производит велосипеды. Недавно они изменили бизнес-модель и теперь не только продают, но и сдают их в прокат по подписке. Плюс такой модели для клиентов — она напрямую влияет на основной продукт: у компании есть стимул делать велосипеды прочными и долговечными. Рискованный шаг для VanMoof, но с очевидными плюсами — переход к подпискам увеличил клиентскую базу. Раньше велосипеды стоили от 1000 $, сейчас минимальная цена за подписку в десять раз меньше, и экологичный транспорт стал доступнее для большинства людей.

WeChat: развитая экосистема. Многофункциональный мессенджер WeChat разработали в Китае, и, по последним данным, только пользователей-китайцев насчитывается миллиард. Для сравнения, WhatsApp используют 1,5 миллиарда человек по всему миру. WeChat объединяет функции мессенджера, соцсети, новостной ленты и операционной системы. Один инструмент заменяет WhatsApp, Twitter, Facebook и iOS.

Особенности приложения — платежная система и безопасность. На WeChat пользователи переводят деньги, оплачивают ими счета и даже покупают продукты в захолустных загородных магазинах. Такая система не будет работать без доверия пользователей, и чтобы его добиться, WeChat спонсировали рекламную кампанию: перенесли в мессенджер национальную традицию дарить на китайский новый год деньги в красных конвертах.

Вторая ключевая функция мессенджера — открытая система. Пользователи могут устанавливать мини-программы внутри WeChat, которые работают как полноценные приложения. В этом смысле мессенджер действует как вторая операционная система и помогает WeChat собирать данные о пользователях — это делает взаимодействие с компанией особо ценным для третьих лиц.

Light Phone: не баг, а фича. Light Phone — бесполезный на первый взгляд телефон, но на самом деле это тщательно продуманный бренд: устройство разработали так, чтобы им пользовались как можно меньше. Все в курсе, что у нас развилась зависимость от смартфонов, и Light Phone — это цифровой детокс. Звонки, смс и будильник — все его функции. Light Phone иллюстрирует термин feature fatigue — перенасыщение многофункциональными устройствами и стремление их избегать.

Этот телефон — пример использования стратегии blue ocean. Ее цель — перестать конкурировать с другими компаниями, создав новый продукт или услугу, спроса на которые раньше не было на рынке.

Sandeman’s: открыть новый пользовательский сегмент. Sanderman's New Europe — еще один пример стратегии blue ocean, позволяющей бизнесу освоить новую группу пользователей. Компания предлагает пешие туры, которые уже посетили 1,5 миллиона человек. Sandeman покорили нетронутый сегмент аудитории двумя вещами: пользователи могут посещать новые города и страны без дополнительной регистрации и доплат. При такой модели путешественники платят столько, сколько позволяет бюджет. Стратегия голубого океана открыла компании рынок пеших туристов и тех, кто привык путешествовать самостоятельно и с бюджетом, который вряд ли позволит нанять гида.

Гиды в Sandeman’s, кстати, не работают по найму и не платят налог с каждого участника группы. Их доход — продажа собственных туров и комиссия от компании. Контроль качества — важная составляющая такой системы: клиенты платят только за тур, который им понравился.

Warby Parker : свежий взгляд на закоренелую индустрию. Warby Parker — иллюстрация того, как новый игрок задает свои правила и меняет традиционное ценообразование. Фишка компании — продавать за 100 долларов очки, которые раньше стоили 400. Дороговизна оптики стала нормой из-за компании Luxottica, которая торговала аксессуарами от элитных брендов вроде Ray-Ban, Chanel, Prada.

На самом деле материалы для изготовления очков очень дешевые: себестоимость оправы и линз обычно менее 10 долларов. В Warby Parker воспользовались этой особенностью производства: начали выпускать свои очки и продавать напрямую. Если магазины вроде Luxottica выступают как посредник между брендом и покупателем, то Warby Parker пропускает промежуточный этап — и это делает очки еще дешевле. Кроме того, компания позволяет примерить оправу дома. Эта услуга и низкая стоимость мотивируют клиентов покупать сразу несколько очков.

Знаете другие успешные примеры бизнес-моделей? Поделитесь в комментариях.

Пройти обучение

28 мар 19, 16:15
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Как кратно увеличить бизнес с помощью рекламы в Facebook

Роман Кумар Виас, основатель агентства Qmarketing и куратор курса «Маркетинг для предпринимателей», рассказал про инструменты рекламного кабинета Facebook, о которых мало кто знает.

Facebook — универсальный инструмент, способный многократно прокачать практически любой бизнес. Площадка обладает колоссальным объемом данных о каждом пользователе. Мощные алгоритмы оптимизации кампаний, построенные на принципах машинного обучения, могут приносить впечатляющий результат даже в сжатые сроки. Мы собрали шесть рекомендаций, внедрение которых позволит найти новые точки роста для вашего бизнеса.

Обучение рекламного кабинета Facebook

Facebook функционирует по алгоритму, особенности которого необходимо знать и использовать в правильном ключе. В начале запуска каждая кампания проходит этап обучения. В эти несколько дней не стоит вносить изменения в созданные кампании — это может негативно сказаться на их эффективности.

На первое время необходимо установить дневной бюджет не больше 10 долларов на каждую группу объявлений. На эту сумму алгоритм будет закупать наиболее качественных пользователей, отвечающих целям рекламной кампании. В каждой группе объявлений создайте до двух креативов, чтобы обеспечить их корректное A/B-тестирование и выявить наиболее качественную связку «аудитория — креатив».

Look-alike

Поиск похожей аудитории — наиболее эффективный способ таргетинга. Похожая аудитория составляется по базе пользователей, которую загружает рекламодатель в личный кабинет. Если вы счастливый обладатель большой пользовательской базы, тщательно сегментируйте ее, чтобы повысить эффективность инструмента Look-alike. Чем качественнее загружаемый сегмент, тем эффективнее рекламные кампании. Качество в этом случае важнее объема.

Советую два лайфхака:

  • выбирайте для первоначального сегмента пользователей с высоким LTV — Lifetime Value. Это клиенты, которые приносят больше всего денег за жизненный цикл;  
  • для базы собирайте телефонные номера, а не email-адреса, потому что в среднем они валидируются рекламным кабинетом на 40 % лучше.

Пример из практики: на одну известную инвестиционную конференцию мы собирали лидов — обладателей состояния от двух миллионов долларов США. Для этого мы взяли 1 % Look-alike аудитории по узкому, но качественному сегменту размером 1000 пользователей. И набрали необходимое количество заявок только с помощью этой аудитории. CPL (стоимость информации о человеке) составил менее 200 долларов.

Супергео

Инструмент позволяет эффективно таргетироваться по указанному радиусу вокруг выбранной точки. Прекрасно подходит для продвижения небольшого локального бизнеса — барбершопов или бьюти-салонов. Сначала необходимо тщательно проработать продуктовый оффер для рекламного баннера — найти и указать основные преимущества перед конкурентами, работающими по соседству. Будьте готовы к тому, что это дорогая реклама.

Сегментированный ремаркетинг

В рекламном кабинете Facebook есть пиксель, который собирает данные о пользователях, посещающих страницу компании или продукта. Он позволяет не потерять пользователей, которые дошли до определенного шага воронки: добавили товар в корзину или начали оформлять заказ, но так и не закончили. Информацию о таких покупателях нужно собирать и сегментировать, чтобы сформировать для них уникальный оффер, позволяющий «подтолкнуть» к следующему шагу.

Дополнительно можно сегментировать по давности посещения. Пользователи, которые были на сайте пару дней назад, — это «теплая» аудитория, две недели назад — «остывшая», которой необходимо заново напоминать об основных продуктовых преимуществах.

Пример из практики: для продвижения продуктов категории premium-banking важно использовать social proof — социальные доказательства. Мы настроили на каждом шаге воронки сегментированный контентный ремаркетинг — показывали статьи и отзывы лояльных пользователей. Это позволило увеличить количество заявок более чем в два раза.  

Stories

Сторис для Basepaws

Сторис — наиболее дешевый рекламный формат. Стоимость за 1000 показов в среднем в 1,5 раза ниже, чем у классических баннеров. Чаще всего такая реклама демонстрируется на мобильных устройствах, поэтому сайт должен быть адаптирован к mobile-версии, а кнопка call-to-action присутствовать на одном из первых экранов.

Пример из практики: принято считать, что мобильный трафик — наименее качественный и платежеспособный, но это не так. Мы проводили рекламную кампанию через сторис для сервиса Peer-to-Peer кредитования, которым пользуются владельцы среднего бизнеса. Количество клиентов за полгода выросло в шесть раз, а CPL составил менее 30 долларов.

Чат-боты

Чат-боты дополнительно «прогревают» аудиторию. Для большинства пользователей диалоговое окно более понятно, чем сторонний лендинг. Это часто увеличивает CR — коэффициент конверсии — на 30 %.

Сервисы ManyChat и Chatfuel позволяют создать небольшую контентную цепочку, которая в автоматическом режиме рассказывает об основных особенностях продукта и оформляет подписку на рассылку в Facebook Messenger. Для этого надо всего лишь нажать кнопку в диалоговом окне.

Пример из практики: через диалоговое окно с чат-ботом мы рассказывали пользователям о преимуществах объекта элитной недвижимости и делали еженедельную рассылку для постоянного прогрева базы. Результат — восемь проданных объектов за четыре месяца.

Шпаргалка

  1. Обучайте рекламный кабинет. Начинайте с двух креативов и бюджета в 10 долларов, чтобы научить алгоритм находить именно ваших пользователей.
  2. Создавайте Look-alike аудитории. Используйте небольшие, но качественные базы клиентов, желательно с телефонными номерами.
  3. Локальный бизнес рекламируйте в супергео, чтобы охватить людей, которые рядом живут, работают или просто приехали по делам.
  4. Запускайте сегментированный ремаркетинг, чтобы догнать ушедшего посетителя и уговорить сделать заказ.
  5. Не пренебрегайте рекламными сторис. Это дешевая реклама с хорошим результатом.
  6. Внедряйте чат-ботов. Они будут разогревать аудиторию и рассылать материалы в Facebook Messenger.
Пройти обучение

27 мар 19, 15:22
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Что есть, чтобы хорошо соображать

Гриськова Виктория Геннадьевна, врач-терапевт, диетолог сервиса «Онлайн Доктор»:

Медленные углеводы
Для эффективной работы или учебы стоит включить в рацион медленные углеводы — продукты с низким гликемическим индексом. Этот показатель отвечает за то, насколько быстро продукт поднимет уровень сахара (глюкозы) в крови. Чем больше времени на это уходит, тем длительнее чувство насыщения и тем «бесперебойнее» мозг снабжается энергией.

Подойдут каши: гречневая, овсяная, перловая, пшенная. Важно, чтобы крупы были из цельного зерна. В нем много фолиевой кислоты, которая влияет на возбудимость нервной системы, и тиамина, улучшающего познавательные функции мозга, память, концентрацию внимания, мышление.

Витамины группы В
Они защищают мозг от перегрузок и свободных радикалов, участвуют в синтезе нейромедиаторов, которые передают сигналы между клетками мозга. Нехватка этих витаминов может вызывать депрессии, ухудшение памяти, повышенную утомляемость, апатию и множество других проблем. Витамины группы В содержатся в зерновых культурах, отрубях и орехах — особенно полезны кедровые, миндаль, кешью.

Витамины А (бета-каротин) и Е
Содержатся в морской рыбе жирных сортов: семге, тунце, горбуше, — а также в рыбьем жире и орехах. Много витамина A в тыкве, печени, кураге и батате — сладком картофеле.

Взбодрит не хуже кофе
Чай — источник антиоксидантов и кофеина. Самый полезный — зеленый, лучше выбирать улун. Бодрящий эффект от чая наступает медленнее, но длится гораздо дольше.

Еще один важный элемент, отвечающий за бодрость, — селен. Содержится в печени, яйцах, кукурузе, рисе и фисташках.

Если энергия нужна срочно
Быстро получить энергию можно из фруктов. Подойдут бананы, красные яблоки, инжир и виноград.

Польза средиземноморской диеты
Чтобы сохранять хорошее самочувствие и бодрость, придерживайтесь средиземноморского стиля питания.

Средиземноморская диета выглядит так: ешьте рыбу четыре раза в неделю, белое и красное мясо — по одному разу, на один день желательно составить вегетарианское меню и, главное, ежедневно употреблять растительные масла и не менее 400 граммов фруктов и овощей. Такое питание благоприятно сказывается на самочувствии. Рыба в рационе — например, семга, сельдь, печень трески — снижает риск развития болезни Альцгеймера.

Противопоказания
При наличии хронических заболеваний или обострений стоит проконсультироваться с врачом для корректировки рациона: некоторые продукты могут быть противопоказаны. Большинство натуральных продуктов полезны, но большое значение имеет количество съеденного. Если есть шоколад по пять раз в день, то от него будет только вред, но одна долька пойдет на пользу — если у вас нет противопоказаний.

Елизавета Мурзич, консультант по здоровому образу жизни, химик-технолог, идеолог ЭКО-ретрита «Здоровая и счастливая»:

Лецитин
Из этого вещества вырабатываются нейромедиаторы. Когда их не хватает, информация между клетками мозга передается с задержкой — что называется, «стою и туплю». При участии лецитина образуются нервные клетки. Печень на 65 % состоит из лецитина: он помогает ей бороться с дефектами. Еще мешает формироваться камням в желчном пузыре, стимулирует выделение желчи, не давая ей застаиваться, и препятствует дискинезии — нарушению сокращений желчного пузыря. Лецитин составляет основу мембран клеток и служит антиоксидантом — защищает их от окисления.

Лецитин лучше «брать» из растительных продуктов: бобовых (сои, чечевицы, фасоли, зеленого горошка, бобов), орехов, семечек подсолнуха, цельного и пророщенного зерна, отрубей, круп (гречневой, риса, овсянки), капусты, моркови, авокадо, одуванчика, а еще из масел: соевого, подсолнечного, хлопкового.

Из продуктов животного происхождения больше всего лецитина в яичном желтке. В яйцах также содержится витамин В12, который препятствует уменьшению объема мозга. Лучше употреблять перепелиные яйца — в них меньше холестерина. Много лецитина в икре рыб, печени.

Шоколад
Полезен шоколад, в котором более 80 % какао: содержащийся в нем флаванол стимулирует приток крови к коре головного мозга. Кроме того, шоколад поднимает настроение, а с позитивом любую задачу решать проще.

Куркума
Против старения мозга работает куркума — естественный антиоксидант. Куркумин препятствует вредному воздействию свободных радикалов.

Черника
Она влияет на активность мозга и способность воспринимать новую информацию. Улучшает мозговое кровообращение: мозг получает больше питательных веществ и кислорода. Малина и ежевика также пойдут на пользу.

Капуста и салат
Капуста и салат помогают «освежить» память — в них много витаминов группы B. Брокколи — действительно полезная штука.

Главное — мера

Подбирая себе рацион, смотрите на суточную норму витаминов и микроэлементов. При любых сомнениях уточняйте информацию у специалистов.

А вам какие продукты помогают лучше соображать?

Пройти обучение

26 мар 19, 18:35
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Где учить английский для гика: учебники, словари, порталы

Технарям нужен английский — без него стать профи очень сложно. На английском пишется техническая документация, мануалы и профессиональная литература. На англоязычных технических форумах можно найти ответ практически на любой профессиональный вопрос. Это касается программистов и обычных юзеров, любителей технологий и полноправных изобретателей.

Даже уровень Intermediate ощутимо поможет в карьерном росте. Поэтому мы собрали ряд учебных материалов, словарей и порталов, которые помогут в изучении английского.

Учебники английского для технарей

Career Path

Серия из почти сотни учебников по английскому языку — и в каждом раскрывается лексика и особенности конкретной специальности: от стоматологии до атомной энергетики.

Это лучший способ выучить базовую профессиональную лексику для учеников с уровнем знаний Intermediate и ниже.

По каждой теме есть упражнения на закрепление лексики и разговорную практику. Авторы приводят большинство распространенных профессиональных выражений и языковых структур, поэтому вы можете сразу использовать их

Учебник рассчитан на работу с преподавателем, но по нему комфортно заниматься и самостоятельно. Достаточно скачать Teacher’s Book с ключами для специальности, которую вы изучаете.

Oxford English for Information Technology

Один из лучших учебников для тех, кто связан со сферой высоких технологий. Он выпущен в 2002 году, поэтому лексика в нем немного устарела, но подача материала очень грамотная. Авторы детально разбирают каждую тему, отчего учебный процесс идет легче.

Естественно, учебник тоже рассчитан на работу с преподавателем, но можно учиться и самому, скачав Teacher’s Book с ключами.

Важно! Если ваш уровень английского ниже Intermediate, мы настоятельно рекомендуем изучать азы языка именно с преподавателем — на групповых или индивидуальных занятиях. Эти книги полезно использовать как дополнительные материалы.

Словари для технических специалистов

В каждой профессии есть специфическая лексика, которую следует знать. Но даже матерые эксперты встречают слова или фразы, которые видят впервые, и это нормально.

Чтобы не искать объяснение в общем словаре, можно сразу открыть технический. Мы подобрали несколько наиболее интересных и подробных.

Computerlanguage.com
Шикарный словарь для специалистов по информационным технологиям — более 25 000 статей с подробными пояснениями. Так что сайт можно использовать не только как словарь, но и как энциклопедию по профессии.

Techterms.com
Толково составленный словарь технических терминов и аббревиатур. Он постоянно дополняется, а сами понятия подробно описаны и ранжированы по актуальности и частоте использования. Вы можете сначала изучить общеупотребительные слова, а затем перейти к более специализированным.

Computerhope.com
Отличный словарь для всех специалистов, связанных с IT-сферой. Сейчас на портале около 15 000 статей. Они подробные, выполнены почти в википедийном формате, так что можно узнать много нового даже по известным терминам.

Techopedia.com
Еще один технический словарь на английском. Хорош тем, что в нем есть и краткое, и подробное описание терминов. Поэтому его можно использовать как во время работы, так и для расширения профессионального кругозора.

Webopedia.com
Если не любите читать «простыни» подробных объяснений для терминов, то вам сюда. Хороший словарик, где технические понятия поясняются в нескольких предложениях. Отличный вариант, если нужно работать с лексикой быстро.

Consp.com
Словарик для айтишников, который очень грамотно составлен. Включает примерно тысячу IT-терминов и аббревиатур. Подойдет, если нужно выучить основную специализированную лексику.

Аудиоподкасты на английском для технаря

Учиться воспринимать язык на слух важно для полноценного владения им. У аудиозаписей есть огромный плюс — их можно слушать где угодно: за рулем, по дороге на работу, во время обеда, перед сном.

Если хотите одновременно прокачивать английский и профессиональные знания — вот вам подборка подкастов для технарей.

partiallyderivative.com
Здесь рассказывают не только об IT-профессии, но и о многих интересных вещах за ее пределами. Подкаст уже не выпускается, но в архивах много доступных записей.

eslpod.com
Подкаст, который подойдет даже тем, у кого уровень английского Pre-Intermediate. Освещено много тем, в том числе технических, но есть минус — безлимитный доступ к ресурсу платный: 29 $ в месяц. Но если планируете активно изучать английский, это того стоит.

bikeshed.fm
Подкаст для программистов и их коллег — ведущие часто приглашают известных специалистов из IT-сферы, которые рассказывают о разных аспектах разработки.

Inside IT
Занимательный подкаст от специалистов компании Intel. Будет интересен всем технарям — практически без исключения. Ведущие поднимают актуальные темы из мира высоких технологий, освещают новости и проводят тематические интервью с известными людьми.

Microsoft TechNet Radio
Еще один подкаст от технологического гиганта. В нем рассказывают не только о технологиях будущего, но и о специалистах, благодаря которым они появляются. Очень мотивирующий подкаст, особенно для тех, кто работает в стартапах.

Новости и статьи на английском для технических специалистов

reddit.com
Технари всего интернета, объединяйтесь! Для вас — этот популярный портал, на котором можно найти обсуждение чуть ли не любой темы из сферы технологий. Флуда тоже хватает, но полезного действительно много — особенно если искать по тегам.

news.ycombinator.com
Хороший агрегатор, на котором собирают самые свежие новости из разных источников. Если вы стремитесь следовать трендам профессии, этот ресурс — просто must-have.

smashingmagazine.com
Рекомендуем это издание абсолютно всем технарям. На портале огромное количество полезной информации, охватывающей темы от раскадровки видео до гейм-дизайна. Можно читать для обучения или удовольствия — в обоих случаях будет интересно.

thenextweb.com
Новости технологий, интересные статьи, полезные дайджесты — каждый IT-специалист найдет здесь много полезного. Очень рекомендуем.

***

Помните, что изучение английского — это комплексный процесс. Ресурсы, которые мы перечислили, помогут расширить словарный запас и проработать практические языковые навыки, но базовый английский следует изучать с преподавателем.

По статистике, 92 % людей, которые начинают изучать иностранный язык самостоятельно, прекращают обучение в первые три месяца.

Сайты и учебники для самостоятельного обучения могут стать подспорьем, чтобы закрепить результаты. Если вы уверены в своей мотивации — вперед! Но исходя из опыта рекомендуем использовать эти пособия и ресурсы как дополнительные инструменты.

А основной курс нужно обязательно пройти в школе английского языка. К примеру, преподаватели в EnglishDom создают индивидуальную программу для каждого ученика, которая гарантированно вовлекает в обучение, мотивирует и дает стабильный результат.

Ресурсы из нашего обзора значительно усиливают прогресс ученика, но только на основе базовых знаний.

Переходить полностью на самостоятельные занятия можно с уровнем языка не ниже Intermediate. И даже в этом случае рекомендуем периодически брать уроки у преподавателя.

Учить английский с умом — вместе с EnglishDom!

И, конечно, бонусы для читателей!

Хотите прокачивать английский самостоятельно?

Ловите промокод на 2 месяца премиум-подписки на онлайн-курсы от EnglishDom.

Готовы учить, но мешает график, нет времени на дорогу или не нашли «своего» преподавателя?

Как насчет индивидуального обучения с преподавателем мечты, за которым не нужно ехать на край света?

Записывайтесь на бесплатное пробное занятие в EnglishDom.

А по промокоду GB_read_skype — при первой оплате два урока в подарок!

Пройти обучение

25 мар 19, 15:33
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Как перестать нервничать на работе

 

Не бывает работы совсем без стресса, поэтому каждый должен уметь с ним справляться. Клинический психолог Михаил Владимирский рассказал, как расслабиться, если тимлид орет, коллеги посмеиваются, а дедлайн был вчера.

Стресс на работе бывает разный — и чтобы справляться с ним, нужно знать классификацию. Так проще находить причину и понимать, что делать в конкретной ситуации.

 

Какой бывает стресс

Стресс недостатка компетенции
Особенно актуально для аудитории GeekBrains — людей учащихся. Пока человек станет мастером своего дела, ему предстоит осилить немало новых задач, порой ставящих в тупик. Каждый раз это ситуация стресса. У вас не получается, а сроки, тимлид, координатор давят.

Социальный стресс
Начальство, коллеги к вам недоброжелательны, критикуют вашу работу и вас лично. Вас здесь не любят и вам плохо. Группа часто обижает новичков: они могут быть некомпетентны, не успели усвоить правила команды, занять в ней свое место, — и вообще их полезно «привести к общему знаменателю». Или вы не новичок, а просто лажанули, и на вас все ополчились. Еще вариант — вас просто кто-то не любит.

Стресс напряжения
Нужно в авральном порядке доделывать и сдавать проект, и в стрессе спешки находится вся группа. А еще бывают организации, где стиль работы такой — постоянный аврал.

Стресс менеджера
Наименее вероятный вид стресса для молодого программиста, зато наверняка знакомый сисадмину. Причины те же, что в предыдущих пунктах, но сисадмину вдобавок надо добиться дисциплины от юзеров, а тимлиду — быстрой и качественной работы от команды. Это при том, что сверху на них давит руководство.

Как справляться

Обнаружьте стресс и то, что его вызывает 
Осознайте, что вы находитесь в стрессовой ситуации. «Знать, где ловушка, — это первый шаг к тому, чтобы избежать ее», — писал Фрэнк Герберт в романе «Дюна». Пока вы не осознаете, что переживаете стресс, а будете лишь пребывать в нем, — вы в ловушке. Стресс может вызвать бессонницу, хроническую подавленность или раздражение, компульсивное переедание, разрушительное поведение (ссоры, злоупотребление веществами) и неприятные телесные последствия в той области, в которой вы уязвимы. У одних это дерматиты, у других — гастриты, у третьих — астматические приступы. Если же вы осознаете, что подвергаетесь стрессу, — вы сделаете первый шаг, чтобы избежать ловушки, и сможете защититься.

Отстранитесь от ситуации
Взгляните на нее со стороны. Не позволяйте неприятным эмоциям или спешке тотально овладеть вами. Животные полностью отдаются эмоциям, человек же способен одновременно испытывать эмоции и сохранять наблюдательную, рефлексивную позицию.

Выработайте правильное отношение к ситуации
Это важно. Например, «Что нас не убивает, то делает нас сильнее» или «Если я справлюсь с такой сложной задачей (с работой в таком темпе, с враждебностью коллектива, с неумехами-подчиненными), то мне уже ничего не будет страшно и я стану мегакрут!».

Поменяйте восприятие стресса
Стэнфордский профессор Келли Макгонигал обобщил исследования последнего десятилетия по поводу стресса и показал в своей книге «Хороший стресс как способ стать сильнее и лучше», что исход стрессовой ситуации больше всего зависит от установки на стресс. Если вы ожидаете, что он будет вам полезен, — именно так и произойдет. Вы закалитесь и станете компетентнее, приобретете позитивный опыт преодоления трудностей. Если же вы тяжело переживаете стрессовую ситуацию, то рискуете получить все неприятные последствия стресса.
Ведущий российский исследователь стресса Л. А. Китаев-Смык обозначил, что на стресс вообще можно реагировать творческой активностью, а она обязательно предполагает позитивную установку. Именно это имел в виду Ганс Селье, классик науки о стрессе, сказав, что «стресс — вкус и аромат жизни».

Подружитесь с кем-то
Дружеская поддержка, хорошие отношения с коллегами — мощный антистрессор. Найдите себе друзей на работе! Если вы новичок, приложите усилия, чтобы стать своим в группе, усвойте ее правила. И коллеги помогут вам успешно выполнить следующий пункт программы.

Постоянно совершенствуйтесь
Закрывайте пробелы в ваших компетенциях, учитесь! Осознавая свой профессионализм, вы почувствуете удовлетворение, уверенность в работе, которая из стрессора станет удовольствием. Мастер в своем деле не подвержен панике и лишним переживаниям — он спокойно каждый раз добивается успеха.

Максимум релакса на досуге!
Надо успевать восстанавливаться! Устройте себе вне работы санаторий. Режим дня, режим сна, правильное питание, бассейн, ваш любимый вид спорта. Выходные нужно проводить так, чтобы работа полностью вылетала из головы, — но только не за счет количества выпитого. Подходят поездка к родным, на природу, страйкбол, экскурсии, театр, концерт.

Все сказанное выше помогает адаптироваться и продолжать работать. Но есть еще и стресс увольнения. Если это ваш случай, антистрессовая схема та же:

  1. Осознать стрессовую ситуацию.
  2. Внутренне эмоционально отстраниться.
  3. Понять, что вы приобрели полезный опыт.
  4. Найти утешение у друзей.
  5. Сделать выводы, чему именно вам нужно еще научиться.
  6. «Оторваться» и отдохнуть, чтобы обрести силы и уверенность для новой работы.

Главное — не бояться стресса, а превратить его в учителя. А как вы справляетесь со стрессом на работе? Как расслабляетесь на досуге?

Пройти обучение

19 мар 19, 14:56
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

«Мой круг» узнал, как приходят в IT

В IT-индустрии в нашей стране сложилась парадоксальная ситуация. На бирже труда огромное количество и вакансий, и резюме. При этом работодатели жалуются на отсутствие специалистов, а новичкам приходится проходить по несколько десятков собеседований, прежде чем их возьмут хотя бы на испытательный срок. Ситуация усугубляется для специалистов «в возрасте»: считается, что стартовать в IT после 35 лет довольно трудно, и таким новичкам еще сложнее найти работу.

Карьерный сервис «Мой круг» провел опрос среди 2 000 пользователей «Хабра» и «Моего круга». Мы обобщили результаты и рассказываем о том, как люди приходят в IT и — спойлер — почему остаются в этой индустрии.

Из двух тысяч ответов мы вывели «среднее арифметическое» значение. По итогам исследования нарисовался портрет типичного начинающего айтишника. Ниже мы рассмотрим, как так получилось.

Это 23-летний бэкенд-разработчик (мужчина), живущий в небольшом российском городе. У него профильное для IT высшее образование. Сейчас он работает в небольшой частной компании и его уровень уже можно считать миддловым. Прежде он уже работал по другой специальности. Но в 20 лет понял, что его призвание — IT, и поменял профиль. Нашему герою понадобилось меньше месяца, чтобы найти первую работу на одном из сайтов-агрегаторов вакансий и резюме. Два собеседования — и он уже начинающий бэкенд-разработчик в небольшой частной компании. Здесь он пробыл джуниором менее полугода. Работа строилась по принципу «дали задачу — как хочешь, так и разбирайся; разобрался — молодец». Во все приходилось вникать самому, и это было его основной проблемой.

Узнали себя в этом портрете? Ничего страшного, если нет — это же усредненные значения. Проанализируем каждый вопрос по отдельности — поверьте, это еще интереснее!


Кто отвечал на вопросы

На опрос «Моего круга» откликнулись, в основном, разработчики — 73 % от общего числа респондентов. Из них почти треть — джуниоры и стажеры.

Большинство респондентов — мужчины. Что касается географии, свыше 50 % опрошенных живут не в Москве и Санкт-Петербурге.

 


Образование и первая работа

Преобладающая часть респондентов — 64 % — получили профильное или дополнительное для IT образование — в вузе или, например, на курсах.

Удивительно, но половина тех, кто впервые приходит в IT, еще студенты. Только треть опрошенных пришли собеседоваться на свою первую работу в этой сфере с дипломом о высшем образовании, а 45 % на тот момент еще учились в вузе.

Как правило, учебу и работу совмещают маркетологи и специалисты по игровой и fullstack-разработке. В аналитику, менеджмент, тестирование и HR чаще всего приходят уже с дипломом.  

Среди тех, у кого нет высшего образования, преобладают специалисты из области администрирования и продаж. В последней к тому же больше всего школьников. Редко встретишь аналитиков и управленцев, которые работают без дипломов.

Средний возраст, когда приходят в IT — 20−22 года. Моложе всего новички в области игровой разработки, дизайна и администрирования — они начинают работать в среднем в 20 лет.

Данные исследования «Моего круга»


Специализация и ее смена в процессе работы в IT

Почти каждый второй менял специализацию с момента прихода в IT.

Обратите внимание на соотношение ответов на вопросы о первой и текущей специализации в IT. Диаграмма ниже посвящена переквалификации джуниоров в IT-индустрии. Многие новички спустя время перепрофилируются в бэкендеров и fullstack-разработчиков.

Данные исследования «Моего круга»

Смена интересов сильно зависит от исходной специализации. Если человек пришел в телекоммуникации, поддержку, продажи, маркетинг, контент или десктоп-разработку, он с большой долей вероятности сменит специализацию — так поступили две трети опрошенных. Больше всего шансов остаться на своем месте у эйчаров, мобильных и фронтенд-разработчиков, а также тех, кто занимается менеджментом в IT.

Данные исследования «Моего круга»


Откуда чаще приходят в IT?

Больше трети новичков приходят в IT с опытом работы в совершенно другой области.

Смену специальности объясняют появившимся интересом к отрасли как таковой, хотя большое значение имеет и финансовая составляющая. Каждый пятый респондент выбирает IT благодаря перспективе работать удаленно.

Среди тех, кто променял предыдущую сферу на IT, больше всего инженеров, менеджеров, рабочих, преподавателей, техников и работников из продаж.

Данные исследования «Моего круга»


География IT-специалистов: город старта и внутренняя миграция

В городах с миллионным населением чаще всего приходят в IT через маркетинг, менеджмент и продажи. В регионах традиционно больше всего начинающих технических специалистов в мобильной, игровой и fullstack-разработке, администрировании. Со временем они переезжают в мегаполисы. Особенно охотно Москва и Санкт-Петербург «забирают» профессионалов в области продаж, аналитики и HR. Диаграммы ниже посвящены миграции специалистов внутри индустрии IT.

 

Данные исследования «Моего круга»


В какой компании и в какой позиции начали работать в IT?

Интересно наблюдать за ростом специалистов — как внутри команды, так и в отрасли в целом. Предсказуемо, что 90 % респондентов начали карьеру с позиции джуниора — 58 % или стажера — 34 %. Как правило, стартуют в небольшой частной или государственной компании. Спустя время переходят на позиции миддлов или сеньоров в крупных частных фирмах.

Джуниоры и стажеры довольно быстро переходят на уровень выше или в другую компанию — чаще всего за полгода, максимум год. Быстрее всего продвигаются по карьерной лестнице стажеры.

Половина опрошенных проработали на первом месте минимум полгода, а через год-полтора отправились искать вакансии в других компаниях.


Как нашли первую работу в IT?

Каждый второй устроился на первую работу в IT быстрее чем за месяц. Еще четверть опрошенных потратили на поиски от месяца до трех. Основные источники вакансий — специализированные сайты и связи: на первых свою работу нашли 50 % респондентов, а через друзей и знакомых — еще 30 %.

62 % новичков попали на работу с первого, максимум — второго собеседования. По всей вероятности, начинающие специалисты могут рассчитывать на быстрое трудоустройство: 80 % опрошенных проходят собеседования не более чем в пяти компаниях.


Какие качества нужны специалисту, чтобы быть востребованным в IT?

Базовые технические знания, софт-скиллы и выполненное тестовое задание — то, без чего соискатель вряд ли может претендовать на работу IT-специалистом. Так считает большинство соискателей и тех, кто нанимает их на работу.

Неожиданное открытие: пока новички потеют над техническими навыками, работодатели отдают предпочтение кандидатам, с которыми комфортно в команде. Судя по результатам опроса, новичкам стоит научиться гордиться своими учебными и личными достижениями — это несомненный плюс в глазах будущего руководства. Обратите внимание: ни работодатели, ни соискатели не считают главным критерием наличие диплома о высшем образовании.

Почитать по теме: «Диплом о высшем образовании: must have или нет»

Данные исследования «Моего круга»


Какие трудности возникли на первой работе

Трудоустройство — это только начало. Важно не только получить рабочее место, но и встроиться в рабочий процесс. Главной проблемой российских компаний можно считать отсутствие адаптации начинающих специалистов. 66 % опрошенных ответили, что у них не было ни личного наставника, ни особенного отношения («Работа со мной ничем не отличалась от работы с другими»), что могло бы помочь новичку быстрее освоиться в компании и профессии. С одной стороны, подход «дали задачу — выплывай как хочешь» заставляет новичка разобраться во всем самому, с другой — большинство специалистов назвали это отношение невнимательным и считают его проблемой.

Тем не менее первый опыт работы в IT для большинства оказался позитивным: только 8 % новичков оценили его отрицательно.


Как джуниоры вырастают в сеньоров: истории из первых уст

У каждого специалиста свои впечатления о первом рабочем дне, месяце или годе в IT. Пользователи «Хабра» и портала «Мой круг» поделились воспоминаниями.

«Как-то раз выдали премию за внеурочные под Новый год — флешку на 1 ГБ. Ну и жену я нашел на первом месте работы, в соседнем отделе».

«На первом месте работы меня постоянно преследовал синдром самозванца: я сильно парилась из-за того, что не всегда справляюсь. Иногда я не понимала, о чем говорят коллеги».

«Ночами реплицировали базы данных, не спали по 28 часов, было круто!»

«Пришел на собеседование, не зная нужного языка программирования. Прошел тестовое на другом — дали две недели подучить заявленный ЯП. В первый день выхожу на работу, меня спрашивают: „Мы тебя куда наняли — на бэкенд или фронтенд?“ А я не помню, да и не понимаю особо разницы. Ответил — бэкенд, так теперь и пишу».

«Это была первая работа в моей жизни. Я так всего боялась, что первый месяц не ходила обедать, хотя есть хотелось. Думала, что постоянно должна быть на месте и работать, не покладая рук».

«В первую рабочую неделю случайно удалил ~400 ГБ данных! Потом всё восстановили».

«Первый запуск сайта — это очень интересно... Особенно когда в день Х наставник благополучно свалил и пришлось самостоятельно контролировать процесс. Запомнился импорт данных из старой БД — это было в 5 утра. Мне было страшно до жути: на тот момент мой единственный опыт с релизом ограничивался тем, что я запушила код в мастер, где был автодеплой, и сломала релиз напрочь. Никогда не думала, что поседеть на работе — это про меня. Но в итоге всё закончилось хорошо».

«Первый мой заказ был от иностранца: я ему написал кривой бложик за 200 $ :D»

«Спала на работе — вместо подушки был системный блок. А еще уронила сервер — в буквальном смысле. Было забавно звонить и объяснять начальству, что „сервер упал, но работает“».

«Преподаватель думал, что я разрабатываю мобильные приложения, а я делал десктопные. Позвали на практику, дали сложную задачу, после чего реально пришлось осваивать мобильную разработку».

«Первый проект на фронт — 10 дней, 20 страниц макетов интернет-магазина, а я на старте не знаю, чем div от span отличается. Справилась, и проект все еще висит в Сети с моим кодом».

«Parallels был для меня испытанием и вдохновителем. Превосходный лидер с непревзойденным чутьем стал наставником и образцом для подражания. Было невероятно сложно, но так интересно, что я „влетела на феррари“ в IT-сферу».

«Фраза директора „напиши что-нибудь, что можно продать“ — это гениально!»

«Пришла с позиции журналиста на вакансию контент-менеджера в IT. Через пару месяцев предложили побыть проджектом, пока коллега в отпуске. Через год повысили до руководителя IT-отдела, еще спустя год — до коммерческого директора. Стремительный карьерный рост :)»

«Первый раз MacBook вживую увидел на работе. Я iOS-разработчик :D»

«Самое короткое собеседование в жизни: „Ты с COM-портами работал?“ —„Нет“. — „А будешь?“ — „Буду“».

Поделитесь и вы своим первым опытом работы в комментариях!


Мнение работодателей: отношение к новичкам в IT

Среди респондентов оказались и те, кто принимает решение о найме IT-специалистов в свою команду или для компании — 35 % от числа опрошенных.

Вот усредненный портрет специалиста, который участвует в найме айтишников. Он согласен принять на работу джуниора, причем его возраст не имеет значения. На решение влияют общая адекватность кандидата и его софт-скиллы. Ко всем новичкам применимы одинаковые ожидания и риски. Главным риском работодатель считает неправильно оценить потенциал новичка. В его компании начинающему специалисту нужно не более полугода, чтобы адаптироваться и получить повышение.

Выяснилось, что одна пятая компаний вообще не принимают на работу начинающих специалистов, 40 % организаций нанимают джуниоров и еще 72 % открыты для сотрудничества с ними.

По мнению работодателей, новичкам требуется не больше шести месяцев, чтобы адаптироваться на своем месте. Еще полгода они дают на то, чтобы сотрудник разобрался в профессии и подтянул знания для первого повышения.


Что мешает взять новичка на работу в IT?

Новичку довольно сложно преподнести себя как полезного компании сотрудника. Как правило, у него нет наработанного портфолио, опыта участия в проектах. Поэтому главный риск работодателя — неправильно оценить потенциал соискателя во время собеседования. Мы писали о том, как выполнить тестовое и получить приглашение на работу. Но основные трудности начинаются после трудоустройства — работодатели рискуют своими проектами и боятся доверять сложные задачи неопытным специалистам. Поэтому 14 % опрошенных честно признались, что их производственные процессы не подходят для встраивания новичков.


Кого выбрать: вчерашнего школьника или новичка в возрасте?

Возраст — традиционное препятствие для трудоустройства в любой сфере, несмотря на запрет дискриминации по этому критерию. IT — одна из самых толерантных областей: ты можешь быть кем угодно, жить где хочешь, но если пишешь красивый код, за тобой вполне могут охотиться эйчары компаний с мировым именем.

Большинство опрошенных работодателей подтвердили, что возраст — не препятствие, чтобы взять кандидата на работу. Но есть и 30 %, которые устанавливают возрастной ценз.

Большинство респондентов не предъявляют к новичкам старше 35 лет завышенных требований. Они предполагают, что этот человек хорошо мотивирован к карьерному росту, раз решился на смену профессии. Но есть и традиционные опасения: зрелым человеком сложнее руководить, ему будет не так просто схватывать новое и вливаться в коллектив.


Успешные кейсы трудоустройства кандидата старше 35 лет стажером или джуниором

«Человек пришел из другой сферы (полиция) и стал лидом».  

«Есть много успешных случаев для младшей позиции в 30−35, других примеров нет».

«Знакомая трудоустроилась в 39 лет junior java-разработчиком. В дальнейшем частично перепрофилировалась в аналитика в той же компании».

«Один из android-разработчиков на моем первом месте работы как раз стал джуниором в 35+, хотя до этого работал в типографии. Сейчас он переехал на ПМЖ в Европу, успешно устроился и часто участвует в конференциях по android-разработке».

«Человек всю жизнь занимался химией и учил студентов, а в 40+ стал писать код. В свои 65 все еще в IT — старший разраой ботчик».

«В соседнем подразделении доцент кафедры математики начал карьеру на позиции junior-разработчика 3D-игр в 40+ лет».

«Сейчас напротив меня сидит мужик за 40. Пришел к нам, как и я, из админов. Начинал с позиции джуниора. Быстро влился в общий поток. Сейчас крепкий такой миддл-разработчик».

«Пришел парень около 35−40, который дома самостоятельно изучил Java, Android и написал учебный проект: сначала под руководством, затем самостоятельно разработал приложение для car sharing сервиса».

«Средний возраст в нашей компании — 27 лет. Попалось как-то тестовое задание (почему-то вне общей очереди, то есть без резюме) и оказалось очень добротно выполнено. Позвали не глядя — настолько выделялось из остальных на позицию junior. Было удивительно встретить и собеседовать 40-летнего мужчину на такую вакансию — с учетом того, что он PHP знал от силы месяц, а общий IT-бэкграунд у него составлял не более года. Прижился».

«Нашему тестировщику за 40. Взяли его потому, что он писатель-фантаст и хороший визионер, загорелся IT и тестированием, а помимо этого имеет огромную экспертизу в строительстве, а это наш рынок».

«Я пришел в 40 лет новичком из другой компании, за полгода поднялся до миддл-фронтендера, еще через полгода стал тимлидом».

«Работая на тракторном заводе, мужчина делал игры на Flash и успешно их продавал. Его никто не учил, в силу возраста влиться в команду ему было тяжело, но как специалист он показал себя достойно».

Если у вас есть похожая интересная история, поделитесь в комментариях!

Пройти обучение

15 мар 19, 13:15
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Самые востребованные навыки 2019

Сервис LinkedIn исследовал свою аудиторию — это порядка 250 миллионов активных пользователей по миру — и выяснил, какие специалисты больше всего нужны бизнесу в 2019 году. Россия блокирует LinkedIn за нарушение закона о персональных данных, но СМИ пишут, что сервисом пользуются миллион россиян. В любом случае давайте посмотрим на тенденции и сделаем выводы.

Исследование показало: 25 самых востребованных профессиональных навыков прямо или косвенно связаны с IT. Аналогичный список личных качеств актуален для всех, кто занят интеллектуальным трудом, — расскажем и об этом.

Профессиональные навыки (hard skills)

Каждый блок навыков в списке мы дополнили ссылками на курсы и вебинары, которые знакомят с данными направлениями. Знания и стартовый опыт в большинстве перечисленных областей можно получить на занятиях в GeekBrains — называем конкретные курсы и факультеты.  

Облачные вычисления

Бизнес идет в «облака» — ему нужны инженеры и программисты, которые помогут обустроиться на новом месте и извлечь из технологии максимум.

Что посмотреть: «Ключ к облакам: как сделать свои приложения Cloud-Native»,  Amazon Web Services, «Облака для разработчиков».

Искусственный интеллект

Никуда не денешься — эра ИИ наступила. Тех, кто в стороне, постепенно вытеснят конкуренты.

Что посмотреть: «Введение в искусственный интеллект», «Введение в искусственный интеллект: компьютерное зрение», «Глубокое обучение: быстрый старт для разработчиков».

Этому учат на факультете искусственного интеллекта GeekUniversity. Как учат — мы рассказали здесь.

Аналитика и принятие решений

Компании собирают как никогда много данных — остро не хватает людей, способных на этой основе принимать обоснованные решения.

Что посмотреть: «Интеллектуальные системы поддержки принятия решений — краткий обзор», «Миллиардер о простой методике принятия решений».

Этому учат на занятиях по профессии Product Manager в GeekBrains. Техническими инструментами аналитика данных можно овладеть на факультете Data Science в GU.

Управление персоналом

На смену приверженцам модели «приказал — проконтролировал» приходят руководители, которые учат и мотивируют. Такой подход требует от начальника редких профессиональных навыков и личных качеств.

Что посмотреть: «17 типичных ошибок начинающих руководителей».

Этому учат на занятиях по профессиям Product Manager и Project Manager, на курсе «Маркетинг для предпринимателей» в GeekBrains. Вы также можете решать задачи тимлида во время работы над командными проектами в GU и на стажировках.

UX-дизайн

UX-дизайн делает цифровой мир удобным для людей и определяет, каким будет общение пользователя с приложением.

Что посмотреть: «UX-дизайн для начинающих», «10 универсальных правил для дизайна мобильных приложений», «Основы тестирования пользовательских интерфейсов».

Этому учат на курсах по специальности «UX/UI-дизайнер» и на курсе «Проектирование интерфейсов» в GeekBrains.

Мобильная разработка

Компании хотят быть рядом с клиентом — многие ориентируют свои приложения и сервисы на мобильные устройства.

Что посмотреть: «Будущее уже здесь! React Native: один код для iOS и Android», «Чистая архитектура. Строим не дом, а приложение!», «Разрабатываем простое клиент-серверное Android-приложение», «Путь iOS-разработчика: первые шаги», «Введение в разработку под iOS», «Введение в server-side и разработку под iOS на Swift».

Этому учат на факультетах Android-разработки и iOS-разработки в GU, а также на специальностях «Программист Android» и «Программист iOS» в GeekBrains.

Производство видеороликов

70 % интернет-трафика приходится на передачу видео. Это любимый медиаформат потребителей, отсюда и спрос на производство роликов.

Что посмотреть: «Все о YouTube. Часть 2: как снимать видео», «Немного об операторских приемах», «Морти, мы в UltraHD! Как посмотреть любой фильм в 4K, дорисовав его через малоизвестную нейросеть», «Как монтировать видео?», «Увеличь это! Современное увеличение разрешения», А. Г. Соколов «Монтаж: телевидение, кино, видео», «Мультикоптеры: что нужно знать, чтобы купить дрон (или вовремя отказаться от покупки)».

Лидерство в продажах

В бизнесе умение продавать является ключевым, а мастеров продаж в условиях суровой конкуренции находить становится все труднее.

Что посмотреть: «Управление продажами: инструменты, принципы, методы», «Как стать Data Driven организацией — рецепт Сбербанка», «Данные решают все».

Перевод

Возможности интернета не полностью раскрыты, пока на пути коммуникации остается языковой барьер.

Что посмотреть: «Cинхронный перевод: как это устроено», «Яндекс.Перевод в офлайне. Как компьютеры научились хорошо переводить», «Нейронный машинный перевод Google», «Как Яндекс научил машину самостоятельно создавать переводы для редких языков».

Познакомиться с принципами машинного обучения, нейросетями и алгоритмами, которые используются в том числе при создании программ-переводчиков, вы можете на факультете искусственного интеллекта в GU.

Производство аудиороликов

Нужны специалисты для записи подкастов, музыкального оформления видеороликов и мультимедийных продуктов.

Что посмотреть: «А много ли дроны дают молока? Приемы обратной разработки в звуковом дизайне», «Мечтают ли андроиды об электропанке? Как я учил нейросеть писать музыку», «Как „воевали“ и эволюционировали аудиоформаты и аудиотехнологии: большой исторический дайджест», «На что способен PC Speaker», «Атмосфера или боль: как выбрать музыку к компьютерной игре».

Обработка естественного языка

По сути это продолжение темы искусственного интеллекта. Голосовые помощники, умный дом, машины-беспилотники — распознавание речи нужно всюду.

Что посмотреть: «Введение в искусственный интеллект: обработка естественного языка», «Главные достижения в области обработки естественного языка в 2017 году», «Обзор исследований в области глубокого обучения: обработка естественных языков».

Этому учат на факультете Data Science в GeekUniversity.

Научные вычисления

Моделирование сложных систем, машинное обучение, обработка больших данных и составление прогнозов на их основе — все это требует научных вычислений.

Что посмотреть: «Python для обучения научной информатике: моделирование систем массового обслуживания», «Основы MatLab в примерах и задачах», «Про котиков, собак, машинное обучение и deep learning»,  «SciPy, оптимизация», «Python: OpenCV-библиотека», «Scala: чем интересен данный язык».

Этому учат на факультете Data Science в GeekUniversity.

Разработка игр

По данным LinkedIn, игроделы в 2019 году будут обеспечены работой. Особенно высок спрос на разработку онлайн-игр.

Что посмотреть: «Разработка 2D-realtime игры на JavaScript», «Простая 2D игра-платформер на Unity», «SpriteKit. Клонируем Flappy Bird за один час», «Введение в разработку игр на Pygame», «В гейм-дизайнеры с нуля: как делать игры, если нет опыта» (части 2 и 3),  «Игра на 50 млн скачиваний за час на Unity3D!», «5 бесплатных open source движков для игр на JavaScript».

Этому учат на занятиях по специальности «Разработчик игр» в GeekBrains и на  факультете разработки игр в GeekUniversity. Вы также можете пройти курс по Unity, чтобы освоить самый популярный в мире игровой движок.

Маркетинг в социальных медиа (SMM)

Социальные сети и площадки продолжают развиваться, а компании хотят продвигать товары и услуги там, где «обитает» аудитория.

Что посмотреть: «SMM: о чем говорят эти три буквы?», «Продвижение в соцсетях», «Instagram — алгоритмы 2018 года», «Креатив в SMM», «Тренды в SMM».

Этому учат на занятиях по специальности «SMM-менеджер» в GeekBrains. Доступны и курсы по более узким направлениям: «SMM: маркетинг в соцсетях»,  «SMM. Продвижение» (уровень 1 и 2), «Стратегия для продвижения в социальных сетях».

Анимация

Больше анимированного контента, больше GIF'ок — маркетологи знают, что движущиеся элементы веб-страниц и приложений мгновенно притягивают внимание.

Что посмотреть: «Анимация в iOS-разработке», «Эффект 3D с помощью белых линий», «Своя анимация переходов между экранами. Custom View Controller Transitions», «Анимация в Unity3d (state Machine Mecanim)».

Бизнес-анализ

Успех компании зависит от ее способности оптимизировать процессы, грамотно оценивать потребности заказчика и свои возможности. Чтобы принимать правильные решения, нужны не только данные, но и методы бизнес-аналитики.

Что посмотреть: «Хочу все знать: бизнес-анализ. Часть 1» (часть 2), «Как мы перестали бояться и полюбили Agile: работа в онлайн-кинотеатре ivi глазами сотрудников», «Налаживаем коммуникацию между бизнесом и UX: набор артефактов в помощь аналитику».

Этому учат на курсах по специальностям Product Manager и «Маркетинг для предпринимателей» в GeekBrains.

Журналистика

Работу журналиста выполняют сегодня представители ряда смежных профессий: от копирайтеров до блогеров. Команды, которые занимаются маркетингом и контентом, постоянно ищут рассказчиков, обладающих даром убеждения.

Цифровой маркетинг

Сфера digital на подъеме, а значит не обойтись без digital-маркетинга.

Что посмотреть: «Как сделать, чтобы лендинг продавал», «Секреты эффективного email-маркетинга», «Как настроить контекстный таргетинг?», «Как стать крутым SEO-специалистом», «Секреты интернет-маркетинга: осваиваем CPA-сети», «От b2b-приложений к массовому сервису по всему миру».

Этому учат на занятиях по специальности «Интернет-маркетолог», курсах «Маркетинг для предпринимателей» и «Контекстная реклама» в GeekBrains.

Промышленный дизайн

Умение сочетать практичность и красоту в дизайне окружающих человека предметов традиционно приносит доход.

Что посмотреть: «Дизайн-мышление и продуктовый дизайн. Разберемся с азами», «Роль промышленного дизайна в создании продукта для рынка электроники», «Промышленный дизайн для бизнеса» (и часть 2).

Конкурентная стратегия

Выбрать, что разрабатывать/создавать, чтобы не остаться в накладе, — целая наука. А когда продукт готов, компании вынуждены доказывать его конкурентные преимущества аудитории.

Что посмотреть: «CustDev: определение потребностей пользователя», «Маркетинговая стратегия веб-студии/агентства», «Как от маленького сайта дойти до розничной сети и что для этого нужно», «Разработка электроники. Выигрышная стратегия технологического стартапа. Часть I», «Product-менеджмент: этапы создания продукта».

Этому учат на курсе «Основы продакт-менеджмента», на занятиях по профессиям Product Manager и «Маркетинг для предпринимателей» в GeekBrains.

Работа с клиентами

Потребители делятся отзывами о товарах и услугах в соцсетях и блогах. Поэтому бизнесу нужны специалисты, которые умеют улаживать конфликты и выводить клиента на позитив.

Что посмотреть: «Методичка по работе с клиентами. Для начинающих менеджеров веб-студий», «Как работать с неадекватными клиентами?», «Эх, раз, еще раз: что делать с клиентом в CRM после того, как он купил».

Тестирование ПО

Любой команде разработчиков нужны специалисты, способные проверить, действительно ли  работает готовящееся к релизу приложение. Тестирование может стать призванием на долгие годы или трамплином в разработку.

Что посмотреть: «Тестирование web-приложений. TDD и Unit-тестирование на PHP», «Модульное тестирование (unit-тесты) на C#», «Тестирование: ручное или автоматизированное?», «Нагрузочное тестирование. Коротко о главном», «Тестирование ПО на виртуальных машинах и гостевых ОС», «Юнит-тестирование. Покрытие кода тестами», «Тестирование ПО наглядно», «Подготовка к собеседованию на стажера по тестированию».

Этому учат на курсах «Тестировщик ПО» и «Инженер автоматизированного тестирования ПО» в GeekBrains.

Data Science

Это направление стало популярным еще несколько лет назад, и хотя порог вхождения здесь средний, потребность рынка в специалистах по Data Science не исчерпана.

Что посмотреть: «Другой GitHub: репозитории по Data Science, визуализации данных и глубокому обучению», «Визуальный анализ данных с Orange3», «Анализируем данные с Python-библиотеками Pandas и Numpy», «Первичный анализ данных в Python», «Библиотека imguag для увеличения данных в машинном обучении».

Этому учат на факультете искусственного интеллекта в GeekUniversity.

Компьютерная графика

Спецэффекты в кино, создание игрового контента, улучшение качества 3D-графики, потребность ускорить и упростить создание мультипликации — все это требует высококвалифицированного труда.

Что посмотреть:  «До чего докатилась 3D-графика», «learnopengl. Урок 1.1 — OpenGL», «Отечественная САПР-платформа nanoCAD Plus 10: универсальный комплекс для тех, кто проектирует», «Добавляем глубину 2D-спрайтам с помощью отрисованных вручную карт нормалей», «Зачем верстальщику векторная графика?».

Этому учат на занятиях по профессии «Гейм-дизайнер» в GeekBrains. Плюс на факультете разработки игр в GU есть факультативы по работе с 3D-графикой.

Корпоративные коммуникации

В эпоху социальных медиа любой промах крупной компании или знаменитости — у всех на виду, а резонанс может за считанные часы стать международным. Вот почему востребованы специалисты, которые создают бизнесу позитивный информационный фон и помогают выходить из кризисных ситуаций без репутационных потерь.

Что посмотреть: «6 основных принципов PR в кризисной ситуации», «Как бесплатно рассказать о своем стартапе в зарубежных СМИ с миллионной аудиторией», «Забудьте про пресс-релиз — используйте лучше этот формат».

Гибкие навыки (soft skills)

Эти навыки тренируют все студенты GeekUniversity. Их также оттачивают на курсах по профессиям Product Manager и Project Manager в GeekBrains.

Креативность

Роботы отлично справляются с обработкой уже имеющихся данных и идей, но решения завтрашнего дня компаниям пока могут предложить лишь сотрудники с мощным творческим началом.

Умение убеждать

Мало создать крутой продукт, классную платформу или концепцию  — нужно еще заинтересовать окружающих.

Умение работать в команде

В эпоху ИИ сложность проектов растет и параллельно повышаются требования к уровню взаимопонимания в команде.

Гибкость

Вчерашние решения не годятся для завтрашних проблем, так что умение быстро приспосабливаться к меняющимся условиям — жизненно необходимый навык. В сфере IT перемены особенно стремительны.

Умение распоряжаться временем (Time Management)

Навык на все времена (каламбур, да), чем бы вы ни занимались.

Откуда такие результаты

Несколько слов о методологии. По версии LinkedIn, «самые нужные работодателям» навыки — те, спрос на которые выше предложения. Исследователи выяснили, люди с какими навыками чаще получают работу. Также подсчитали общее число пользователей, у которых эти навыки заявлены в профиле. Из этого сделали вывод, специалистов какого плана рынку не хватает.

Пройти обучение

12 мар 19, 15:26
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

Методологии разработки ПО: Kanban

Kanban вряд ли можно назвать полноценной методологией — это просто удобный инструмент, который можно использовать практически с любым подходом к разработке. Kanban делает нагляднее работу над проектом, позволяет отслеживать выполнение отдельных задач и создание функциональных возможностей программного продукта. Кроме того, с этой системой легче контролировать нагрузку специалистов.

Откуда пошел Kanban

Слово «канбан» в японском языке означает «вывеска» или «знак». Впервые эту систему начала использовать компания «Тойота» в середине XX века. Мастера разных участков производства записывали на листках бумаги текущие операции и работы и вывешивали их рядом с другими такими же. Любой специалист мог легко выяснить, чем в данный момент занят каждый участок.

Это было удобно руководству: не надо отвлекать сотрудников или мастеров. Чтобы узнать, чем они заняты, достаточно прочесть записки. Вскоре эта система закрепилась как официальная практика.

Впоследствии Kanban совершенствовался, пока не пришел к современному виду. Но сохранил в основе простейший принцип доски с записками, на которых фиксируются производственные задачи.

Kanban был с самого начала тесно связан с гибкими методологиями производства, которые впервые внедрили в компании «Тойота». С Agile-методологиями в IT-сферу пришел и адаптированный Kanban. Но сегодня его успешно «скрещивают» с другими методологиями.

Пристальный взгляд на систему

В основе Kanban’а лежит простая мысль: объем незавершенной работы надо ограничивать. Любую новую задачу можно начинать не ранее, чем выполнена одна из начатых. Это не значит, что в работе должна быть только одна задача, — их может быть несколько. Принципиально, чтобы это количество было ограничено.

Чтобы контролировать выполнение задач было проще, процесс визуализируют на доске, разделенной на несколько колонок. В самом простом варианте это «В ожидании», «В работе» и «Выполнено», но можно добавлять дополнительные, если хотите детально отслеживать путь каждой задачи от постановки до реализации. На первых этапах лучше ограничиться необходимым минимумом.

Все задачи, которые поступают от заказчика, записываются на стикеры и размещаются в графе «В ожидании». Им можно назначить приоритет: более важные размещают выше и принимают в работу в первую очередь, а второстепенные — только когда будут выполнены приоритетные. Как только разработчик приступает к работе над очередной задачей, соответствующий листок переносится в графу «В работе». Когда она выполнена, стикер отправляется в последнюю графу.

Важное правило: количество задач-листков, находящихся в работе, ограничено. Точный максимум определяют, исходя из возможностей коллектива. Взяться за следующую задачу разработчик сможет не раньше, чем закончит работу с предыдущей.

Искусственное ограничение выглядит контрэффективным, но на практике оно вырабатывает совершенно иной подход и отношение к незавершенным делам. Любая задержка, промедление в выполнении работы благодаря Kanban-доске будут сразу заметны — не только самому разработчику, но и всем коллегам.

Это стимулирует не бросать начатое, столкнувшись со сложностями. Если объем незавершенной работы не ограничен, позволяешь себе переключиться на более простые задачи, оставив сложную «на потом» — а это риск оставить ее навсегда в статусе отложенной.

Проблема разработчика — это проблема команды. Kanban стимулирует программистов активнее сотрудничать, обсуждать производственные вопросы и искать способы их решить.

Kanban не только делает прозрачнее создание ценности продукта, но и показывает узкие места, очереди, отклонения и потери — все, что отрицательно влияет на продуктивность команды.

Доска и бумажки — вот и весь Kanban?

Конечно нет. Любая методология нацелена на оптимизацию процессов производства. Kanban как инструмент можно совместить почти с любой методологией, чтобы ускорить разработку программного обеспечения и сделать ее эффективнее.

Поскольку количество задач в колонках Kanban-доски ограничено, время выполнения каждой меньше зависит от внеплановых работ и завалов. Для всех задач можно измерить среднее время выполнения и сделать разработку более предсказуемой и удобной в планировании. Кроме того, это позволяет выявить проблемы и сложности, замедляющие работу, и избавиться от них.

Важнейшее преимущество Kanban’а — наглядность. Видно не только то, какие задачи выполнены, находятся в разработке или ждут своего часа, но и насколько загружены разработчики. На доске можно выделить для каждого программиста или рабочей группы свою строку. Тогда Kanban-карточки размещают в соответствующей колонке и строке, назначая задачу конкретным сотрудникам.

Еще один прием — разбивать доску на технологические этапы. Разработка программы часто проходит через несколько стадий:

  • постановка задачи (разработка технического задания),
  • создание кода,
  • тестирование,
  • сборка рабочей программы,
  • передача пользователю.

В крупных компаниях над этими этапами работают отдельные команды специалистов: технические писатели формулируют требования, спецификации и техзадания, разработчики заняты только производством кода, тестировщики — его проверкой на работоспособность и соответствие требованиям.

Создайте на Kanban-доске колонки, соответствующие каждому этапу, и будет легче определить, как движутся задачи в рабочих группах, насколько специалисты загружены и не «провисает» ли работа над проектом.

Сколько вешать в граммах?

Каким количеством Kanban предлагает ограничивать задачи «в работе», чтобы коллектив справлялся с ними в оптимальные сроки? Универсального ответа нет. Единственный совет — экспериментируйте!

И задачи, и коллективы бывают разными. Для большой команды опытных специалистов, способных быстро разбираться со сложными проблемами, это количество может быть большим. Для программиста-одиночки, ведущего небольшой проект своими силами, может ограничиваться одной задачей.

Если колонке N скопились задачи, а N+1 почти все время пустует, — это признак перегруженности. Ограничение надо ужесточать.

Kanban предлагает разработчикам свободу в выборе решений. Если оказывается, что при установленном ограничении вы не укладываетесь в график — уменьшите значение. Осталось свободное время, команда работает в расслабленном режиме — поднимите планку. Не бойтесь «крутить настройки»: сломать Kanban невозможно! Несколько попыток — и вы найдете комфортный для всех ритм.

Тренируемся на кошках

Предположим, у нас есть задачи и самая простая Kanban-доска из трех колонок: «В ожидании», «В работе», «Завершено». Работать над проектом будет команда из пяти человек. Выставим единицу как ограничение для колонки «В работе»: одновременно в ней может находиться не более одной задачи.

При таком подходе обнаружим, что пока одна часть коллектива создает код, другая изнывает от безделья. Это не так уж страшно, если такие ситуации возникают редко. Но мало смысла впятером трудиться над одной задачей. Время выполнения будет минимальным, но остальные задачи будут слишком долго «в ожидании» и общий темп работы над проектом замедлится.

Если поднять ограничение до десяти, на каждого разработчика придется в среднем по две задачи. Это допустимый максимум. Ограничение не обязывает держать в работе именно столько задач — их может быть меньше.

Теперь программисты загружены «по полной программе» и никто не раскладывает пасьянс в ожидании хоть какого-то дела. Но рискуем столкнуться с ситуацией, когда разработчик оставит «зависшую» задачу, с которой не сумел справиться, и возьмется за другую, выполнит ее и примется за третью. Все это время первая незаконченная задача остается номинально «в работе», но по факту заброшена.

Слишком низкий лимит незавершенных задач — очевидное зло, но и высокий чреват проблемами. Надо подобрать такое ограничение, которое будет создавать равномерную и постоянную нагрузку, не допуская «зависания» незаконченных задач.

А что насчет ограничений в других колонках?

Колонка «Готово» свободна от лимитов — чем больше работы сделано, тем лучше!

Есть ли смысл накладывать ограничения на колонку «В ожидании», где скапливаются задачи, к которым разработчик еще не приступал, и нужна ли она вообще? Ведь Agile-методологии подразумевают постоянное общение с заказчиком — новые задачи можно получать, когда завершена предыдущая.

И все-таки иметь небольшой «буфер» задач полезно. У них может быть разный приоритет и сложность. Сегодня заказчику хочется изменить дизайн элементов управления во всей программе: эта задача явно отнимет приличное время, хотя не является критически важной для работы пользователя. А завтра он вспомнит, что срочно нужен отчет по продажам — небольшой и не очень сложный. Но разработчик уже взялся за дизайн, и на Kanban-доске нет места для новой задачи.

Если бы обе задачи висели на доске в графе «В ожидании», разработчик взялся бы сначала за более важную, а незначительные, но объемные правки отложил на свободное время.

Колонку «В ожидании» тоже можно ограничить удобным для разработчика и заказчика количеством задач. Заказчик может заменять задачи: чтобы разместить срочную в заполненной колонке, надо убрать менее важную.

Вилка или ложка — что лучше?

Обобщим основные правила использования Kanban’а.

1. Сделайте работу наглядной.

  • Разделите на задачи.
  • Каждую запишите на стикер.
  • Распределите стикеры по графам на доске.

2. Ограничьте объем незавершенной работы.

  • Вычислите, какое количество незавершенных задач будет оптимальным на каждом этапе.

3. Измеряйте время

  • Вычислите оперативное время, которое в среднем требуется для выполнения каждой задачи.
  • Оптимизируйте работу, чтобы свести оперативное время к минимуму.
  • Прогнозируйте работу над задачами.

Чтобы Kanban работал и приносил результаты, недостаточно повесить доску на стену. Если вместо анализа рабочих процессов, экспериментов и поисков оптимального ритма работы руководитель заставляет сотрудников банально перевешивать листки из одной колонки в другую, — это не Kanban, а просто доска с бумажками.

Когда Kanban пытаются сравнивать с другими методологиями и делать выводы о том, какой подход продуктивнее и выгоднее, это похоже на споры о том, что лучше — вилка или ложка. В отрыве от конкретных ситуаций и специфики IT-компании подобные рассуждения бессмысленны. Не надо сравнивать инструменты — стоит попробовать те, которые кажутся подходящими и с которыми готова работать команда.

Kanban зарекомендовал себя в практике небольших коллективов, при разработке стартапов и других проектов без долгосрочных планов. Он идеален, когда у заказчика есть только идея программного продукта, но нет полного представления о том, что должно получиться в итоге. Подобные программы развиваются в направлении, которое задают пользователи. Получая обратную связь, разработчики могут определить, какая функциональность необходима, а от какой можно отказаться.

Виртуальные Kanban-доски

Вы уже определились, в каком углу будет лучше смотреться Kanban-доска? Не торопитесь вбивать в стену гвозди. Ведь давно уже существуют программные решения, которые предлагают пользователям аналоги Kanban-досок. В отличие от стикеров на стене, такая Kanban-доска будет доступна не только в офисе, но и в любой точке мира — идеальное решение, если в команде есть удаленщики.

Trello

Поддерживает любое количество проектов, каждый со своей доской и произвольным составом задач и разработчиков. Можно ставить метки и комментировать задачи, прикреплять файлы объемом до 250 Мб. Есть функция «чек-лист»: можно создать множество подзадач, помечать выполненные и видеть прогресс в процентах.

Благодаря качественному API Trello интегрируется с другими решениями — например, Slack. Есть клиентские программы для основных платформ — Windows, iOS, Android, доступен веб-интерфейс.

Практически весь функционал представлен в бесплатной версии. Приятный плюс — поддержка русского языка. Платная версия добавляет «вкусностей» вроде пользовательских стикеров, фонов и неограниченных по объему вложений.

Kanbanchi

Достойный конкурент Trello. Богатая функциональность даже на бесплатном тарифе: неограниченное количество колонок и задач, комментарии и теги. Задачи можно маркировать цветами по типам, чтобы легче ориентироваться на доске. Есть чек-лист, для каждого элемента которого можно задать «вес» — продолжительность выполнения относительно всей задачи в целом. Этот параметр учитывается при вычислении объема выполненной работы.

Поддерживаются альтернативные представления списка задач: обычный текстовый список и диаграмма Ганта на платных тарифах.

Интерфейс у Kanbanchi англоязычный. Но если вы усвоили принципы Kanban’а, разобраться в деталях не составит труда.

Битрикс24

Битрикс24 — это полноценная CRM со встроенной Kanban-доской. Позволяет вести внутри организации множество проектов и прикреплять к ним специалистов. Создавая задачу, сотрудник автоматически помещает карточку на персональную Kanban-доску исполнителя. Это один из вариантов представления задач — их также можно вывести в виде обычного списка или диаграммы Ганта.

Для любой задачи можно устанавливать сроки исполнения, добавлять подзадачи, комментировать, прикреплять файлы.

Система платная. Бесплатный тариф есть, но в нем нет ряда полезных функций, и работать на нем могут не более 12 сотрудников, а объем облачного хранилища ограничен 5 Гб. Но для небольших стартапов или маленьких коллективов разработчиков этого вполне может хватить. Зато помимо Kanbanа вы получите полноценную CRM-систему.

Kanbanery

Kanbanery позволяет создавать на доске произвольное количество колонок с любыми названиями. Для каждой задачи можно указать сроки исполнения, прикрепить файлы, добавить комментарии, отслеживать изменения в карточках. Чтобы получить общую картину работы над проектом, можно воспользоваться продвинутыми графическими отчетами. Разработчикам ПО будет особенно полезна интеграция с GitHub. Есть мобильные приложения Kanbanery для iOS и Android, а также API для интеграции сервиса с пользовательскими приложениями.

Это платный сервис: он предлагает несколько тарифов, различающихся количеством активных пользователей — от 5 до 50. Бесплатный тариф тоже присутствует, но работать с одной доской смогут не более двух человек.

Taskify

До крайности простой онлайн-сервис, позволяющий создать Kanban-доску из трех колонок: To do («Сделать»), In progress («В работе») и Done («Сделано»). На доске размещается любое количество задач, которые изначально создаются в To do. Для каждой указывается дедлайн и исполнитель. Карточки с задачами при приближении дедлайна меняют цвет от нейтрального серого до красного.

Kanban-доска Taskify доступна в режиме онлайн для любого количества пользователей — достаточно поделиться ссылкой на нее, в том числе через социальные сети.

Плюсы: Taskify доступен бесплатно и без регистрации, его просто осваивать и легко использовать. Минус — набор функций скудный, на грани аскетизма.

На этом список онлайн-сервисов не заканчивается. Среди многообразия решений непременно найдется то, которое подойдет вашей команде и поможет в работе!

Пройти обучение

8 мар 19, 15:18
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0

10 историй о переходе в IT

От судмедэксперта — до тимлида

Александр Майстренко, CTO в Serpstat:

— По образованию я врач, судебно-медицинский эксперт-криминалист. На эту специальность я учился 11 лет. Поработал по ней 4,5 года. Ушел из медицины, потому что стыдно приносить такие деньги домой. У меня двое детей, и я хотел, чтобы они не нуждались. Семья — то, что двигает меня к саморазвитию.

Сейчас работаю техническим директором в компании Serpstat, а путь сюда я начал с веб-разработки в небольшой продуктовой компании в Одессе. Развитие заняло примерно семь лет.

Из ядерной физики — в веб-аналитику

Олег Рудаков, директор по развитию направления аналитики в интерактивном агентстве AGIMA:

— Я пришел в веб-аналитику осенью 2012 года, до этого семь лет занимался фундаментальной ядерной физикой. В Дубне мы проводили эксперименты на ускорителе У-400М размером с просторный двухэтажный особняк. Были в Европе на научных съездах, знакомились с физиками, проводили совместные эксперименты на их ускорителях и нашем оборудовании. После этого российские установки казались допотопными. Для прорыва в физике нужно было уезжать из страны, а делать этого до сих пор не хочется. У меня не выходило из головы, что результаты своей работы я увижу в лучшем случае через 20–30 лет. Это не мотивировало, и я решился сменить профессию.

Попал в веб-аналитику через знакомых: приятель предложил выполнить тестовое задание на освободившуюся позицию. Было сложно «въехать» в эти интернеты — вникаю до сих пор. Но есть приятное в работе веб-аналитика — это быстрые результаты и доступный софт. Получаешь данные и применяешь их. Не ждешь, когда согласуют покупку оборудования на 100 тысяч евро, и еще двадцать лет, пока появятся технологии и построится лаборатория.

С завода — в тимлиды международного финтех-стартапа

Юрий Полуэктов, Team Lead в Suretly:

— В 23 года я делал детали для самолетов на заводе имени Чкалова — одном из крупнейших авиастроительных предприятий России. Понял, что хочу свободы, заниматься чем-то современным, да и зарабатывать больше. Привлекала идея сделать игру на Android и получать с нее прибыль. Но быстро понял: оставаясь на заводе, не потяну. И решил уходить в IT.

С первого раза получил работу тестировщиком в компании, которая разрабатывает свои мобильные приложения. Через неделю уже программировал. Там приложения писались за одну-две недели, и понятно, что это был говнокод. Но можно было поучиться. Осваивал Java по книгам, сразу применял. Получал денег раз в пять меньше, чем на заводе, работал по 16 часов в день, но мне это было в кайф. Тогда еще не был женат, мог себе позволить.

Прошло шесть лет: сейчас работаю тимлидом в международном финтех-стартапе Suretly, руковожу командой разработчиков. Кстати, собственную игру в итоге сделал, и не одну. Первая примерно год приносила стабильный доход — столько же, сколько получал на заводе.

От преподавания русского в школе — к тестированию ПО

Марина Шестернина, тестировщик в REG.RU:

— Я преподавала русский язык и литературу в шестых и десятых классах. Не была уверена, что хочу всю жизнь связать с педагогикой, хотела попробовать себя и в другом. Брат-программист часто рассказывал о своей работе. Меня заинтересовала сфера IT, я читала разные статьи и форумы по теме.

Позже знакомый предложил пройти собеседование на вакансию тестировщика. Я выполнила задание и успешно прошла испытательный срок. Первое время было тяжело воспринимать речь разработчиков, но мне помог преподавательский опыт. Например, когда программист сказал «на третьей паге», я сначала долго думала, что это такое. Но потом во мне проснулся филолог, и я поняла, что речь про страницу — page.

Из производства банкоматов — в программирование

Григорий Тарасов, программист команды OTRS, REG.RU:

— После возвращения из ВС РФ, где я был «музыкантом военных оркестров», стал работать на производстве платежных терминалов, банкоматов, интерактивных столов и стоек. Потом подумал о будущем и решил, что крутить гайки всю жизнь — не очень перспективно. Стал искать, куда бы податься. Несколько раз начинал изучать программирование на С и С++, ходил на курсы в «Специалист» — ничего не понял. Подумал: «Не мое, наверное». Пошел учиться на концепт-художника в Scream School, но из-за финансовых проблем не закончил.

Решил снова вернуться на поприще IT: пошел в «Школу программирования» (теперь — GeekBrains) на курсы по Java. Это было еще в далеком 2014. Спустя некоторое время прошел интервью в REG.RU на позицию программиста. Моя история еще раз показывает: сменить профессию может кто угодно и в любом возрасте, если сильно захочет.

От владельца мерчендайзингового агентства — до основателя IT-продукта на базе искусственного интеллекта

Павел Конозаков, генеральный директор Timebook:

— У меня было мерчендайзинговое агентство. Мои сотрудники доставляли со склада и выкладывали товары в торговых залах крупных ретейл-сетей: «Ашана», «Ленты» и других.

Я заметил, что ни заказчики, ни мы не понимаем, как и на какие задачи распределяется рабочее время команды. В среднем через крупный магазин торговой сети проходит до 20 сотрудников аутсорсинга за день — почти невозможно отследить, какой объем работ и в какие сроки выполнен. Кроме того, компании, которые вели «ручной» журнал учета рабочего времени, чаще сталкивались с мошенничеством со стороны персонала. Я понял, что нужен удобный IТ-инструмент, который бы помог ретейлерам оптимизировать управление собственным и внешним штатом.

Самым сложным этапом для меня оказалась подготовка к смене сферы деятельности. Перед своими людьми я поставил задачу сфотографировать журналы учета рабочего времени в торговых точках региона — мы проанализировали 110 сетевых магазинов в 11 городах! Подтвердили свою гипотезу и поняли, что IТ-решение может быть востребованным на рынке. Так и родилась Timebook — компания, которая разрабатывает IT-решения для учета рабочего времени сотрудников, используя биометрию и искусственный интеллект.

Из «Роскосмоса» — в digital

Егор Желудков, менеджер по оптимизации рекламных кампаний в Getintent:

— До прихода в digital я работал инженером-конструктором, писал техническую документацию для «Роскосмоса». Дам этому три определения: консерватизм, бюрократия, узкая направленность. Заметил, что превращаюсь в «специалиста одной компании». Тогда я и увлекся интернет-маркетингом. Сложнее всего было адаптироваться к инструментам автоматизации внутренней коммуникации в большой digital-компании и к собственной платформе. Сейчас эти фишки, наоборот, помогают.

От трейдера — до основателя приложения для детей

Наталия Перельдик, сооснователь студии Funexpected:

— Я была трейдером в инвестиционном банке. Полтора года назад мы с подругой по мехмату МГУ не нашли в AppStore игру для своих четырехлетних деток, которая бы многопланово развивала математическое мышление. И решили сделать ее сами, хотя разработкой никогда не занимались.

Что было самым трудным? Превратиться из заслуженного опытного специалиста (все-таки 13 лет в банке) в абсолютного новичка. А еще — найти хорошего программиста: поиск через друзей и знакомых не дал результата. Помог случай: через исполнителя задания по анимации на Upwork вышла на инженера — и в команде появились CTO и аниматор. Было сложно одновременно управлять гейм-дизайном, созданием графики, анимации, программированием и учиться всему: от аналитики до управления продуктом.

В январе 2019 мы выпустили игру Funexpected Math, нас зафичерил AppStore, и в целом полет нормальный.

От электрика — до фронтендера

Василий Корянов, frontend-разработчик облачной коммуникационной платформы Voximplant:

— Три года назад я работал инженером-электриком в аэропорту Домодедово. Работа не бей лежачего: я как дежурный персонал реагировал только на происходящие аварии. Сменный график оставлял много свободного времени, сидеть без дела было скучно, и я стал учиться верстке.

Первым шагом стали интерактивные курсы от HTML Academy. А еще есть замечательный сайт codecademy.com, который я изучал, вооружившись Google-переводчиком. Начинающего разработчика очень вдохновляет осознание, что технологии, которые казались абсолютно недоступными, на самом деле понятны и даже воспроизводимы, если приложить усилия. Пройдя несколько курсов, я нашел удаленную работу и около полугода совмещал: приходил в аэропорт на ночную смену, прогонял парней спать и верстал, параллельно следя за рациями.

Потом понял, что развиваться одному очень тяжело: нужен профессиональный коллектив, который примет в команду и передаст знания. Так два года назад я пришел в Voximplant — сначала занимался сайтом нашей конференции INTERCOM, потом подключился к разработке документации, а сейчас работаю над панелью управления Voximplant.

Главной трудностью на первых порах было неумение ставить вопросы. Google поможет разобраться в чем угодно — но когда только погружаешься в разработку, даже не знаешь, что спросить. Мне помог со всем разобраться друг, опытный frontend-разработчик.

От сбыта отделочных материалов — до собственного VR-проекта

Алексей Воронин, основатель Yoltik VR Sales Assistant:

— Работал маркетологом в дистрибуции отделочных материалов. Два года назад у меня случился профессиональный кризис. Я с ним боролся: долго ходил одними и теми же путями, исправлял мелкие недочеты в работе.

Потом наткнулся на цитату Альберта Эйнштейна: «Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов». У меня была мечта — хотел сделать проект, который бы помогал создавать красивые интерьеры. Чтобы дизайнеры легче находили общий язык с клиентами. Чтобы продавцам в салонах нравилась их работа. Чтобы для тех, кто начал делать ремонт, выбор отделочных материалов стал увлекательным занятием. Я решил направить свои знания и время на создание нужного людям продукта — уволился и пошел учиться.

Весной прошлого года я представил прототип программы Yoltik. VR Sales Assistant. Сейчас она готова, работает и продается. Если хотите впечатляющих достижений, помните высказывание Эйнштейна. Оно стало моей мантрой на два года — чего и вам желаю!

А вы уже в IT?

Пройти обучение

7 мар 19, 14:21
0 0
Статистика 1
Показы: 1 Охват: 0 Прочтений: 0
Темы с 11 по 20 | всего: 32

Последние комментарии

нет комментариев
Читать

Поиск по блогу

Люди

7 пользователям нравится сайт lena2018.mirtesen.ru